国网河南超高压公司夯实基层班组专业能力

　　2月10日，国网河南超高压公司变电二次运检二班成员完成500千伏惠济变电站220千伏西区母线第二套母线保护的定期校验。校验过程中，该班组严格落实“四个管住”要求，从履行工作票许可手续到安全交底，全面加强安全风险管控，提升班组成员在工作中的安全意识和标准意识。

　　2022年以来，国网河南超高压公司不断夯实基层班组在专业检修、安全管控、创新驱动等方面的能力，持续建设全业务核心班组。2022年，该公司在国网河南省电力公司全业务核心班组竞赛中获得优秀单位一等奖，变电二次运检一班、商丘运维班获评国家电网有限公司全业务核心班组建设“标杆班组”。

　学用结合 强化专业技术能力

　　1月31日，在500千伏郑州变电站实训基地，国网河南超高压公司变电检修中心试验人员张偲祺熟练地拆装隔离开关机构回路中的断路器。这是该公司2022～2023年检修试验专业冬季培训中的一堂实操训练课。

　　为了丰富员工业务技能、提升综合素养，国网河南超高压公司建设全业务、多形式、多地点的培训体系，以员工自己动手为重点，科学制订中长期培训计划，采用“修试1+1”分组轮训、检修现场“精准培训课堂”、专家授课、班组青年微讲堂等方式开展全员培训。

　　2022年4月，在500千伏嵖岈变电站综合检修工作中，该公司变电二次运检一班所有成员全过程参与方案编审、现场施工、设备安装调试等各环节。在改造一处隔离开关机构箱时，由于新设备安装位置和端子排布不同，班组成员需要重新布置电缆。勘察现场后，他们将原来长度最长的B相旧电缆更换至C相，避免了重新敷设C相二次电缆，提升了工作效率。

　　“通过全程参与本次检修，我学习到了更换二次保护屏柜、敷设电缆等方面的施工技巧，对设备的理解更深刻了。”首次参加综合检修的班组成员高泽璞说。

多措并举 提升安全管控水平

　　2022年12月9日，在500千伏周口变电站220千伏周淮Ⅱ线线路保护改造工作现场，国网河南超高压公司变电检修中心相关工作负责人就通报的工作票“新加入人员漏签”问题，安排新加入人员补签，并再次强调工作票填写要求，强化员工安全意识。

　　国网河南超高压公司以提升安全管控水平为目标，组建全业务专家柔性团队，精细制订全业务核心班组建设实施方案。该公司建立问题通报、闭环整改、持续改进管控机制，将各班组的生产任务完成情况、质量达标情况、“三违”情况等纳入管控，以月为周期开展考核，并将考核结果与班组成员的绩效挂钩，不断加强班组精益化管理。

　　在检修设备构造复杂、作业技术难度大、标准要求高的检修现场，国网河南超高压公司组织骨干人员结合专业特点和检修内容，从工作面管控、安全措施布置等8个方面入手，提前编制安全、质量、进度管控“五图三表”，让作业有依据、验收有标准、过程有痕迹。

自主创新 支撑核心业务发展

　　2022年9月22日，国网河南超高压公司试验人员张博闻使用该公司牵头研发的“变电检修”APP，完成了500千伏香山变电站鲁香Ⅱ线电压互感器例行试验。“这个应用可以帮我核算试验数据，提高试验结果的准确性。”张博闻说。

　　国网河南超高压公司推动数字化技术与核心业务深度融合，从台账资料管理、实物ID应用、带电检测作业移动管理等业务着手，强化数据赋能，实现提质增效。“变电检修”APP与设备资产运维精益管理系统数据互通，省去了人工录入试验报告和周期管理信息的环节，提升了基层班组的工作效率。目前已有16个班组应用这项成果。

　　国网河南超高压公司持续增强人才队伍自主创新能力，组织科技攻关团队、专家领军人才和技术骨干带领全业务核心班组成员破解生产一线中的技术和管理难题，发挥人才优势。2022年，该公司牵头编制并发布1项国家电网公司企业标准，1项质量管理小组技术成果获全国电力行业特等奖，1项科研成果获公司科技进步二等奖。（李荣锋 鲁永）