国网德州供电公司以管控模式优化助力 改革质效双升

　　国网山东省电力公司德州供电公司(以下简称国网德州供电公司)持续抓好国企改革深化提升行动，在专业管理、服务流程上做好加减法，实现管理体系的进一步完善、管控模式的进一优化、管理能力的进一步提升，全力加速世界一流企业建设步伐。

　专业管理做加法 精益管控水平显著提升

　　数字赋智，全域物资精准管控。实行物资入库即赋码，建立“物资库-专业仓-班组库”的物资流转链路管控模式，研发全域物资智能管控系统，构建全域全量实物资源数据池，实现全域在库物资的在线可视。构建“周转库+终端库+专业仓”仓储网络架构，实行物资供应与业务工单联动、应急抢修物资“套餐式”管控模式，通过系统物资提示、预警功能，实现仓库物资精准定位、动态补仓，使物资供应由“分散查找”向“智能匹配”转变，物资管理由“定期盘点”向“智能补给”转变，进一步盘活存量资产，提升一线生产运维及营销服务物资保供服务，出入库作业效率提升40%，物资盘点效率提升80%，综合运营效率提升2.1倍。

　　管理赋能，现场安全可控在控。建立“审查+督查”风险管控机制，开展多专业联合值班，明确风险审查重点、审查标准，严格把关违章查处质量，针对发现问题下发典型违章联合通报。严格“巡查+督查”监督，开展吊车使用、高空作业等7类“主题式”安全督查，对7家基层单位开展“点穴式”安全履责检查，以“主题式”巡查抓到位履责，以“点穴式”督查抓遵章守纪。拓展安全管控平台功能，将工区设备巡视、带电检测等非作业计划纳入平台管控;开发德州安监APP到岗到位打卡功能，实现四级管理人员到位自动统计、核查。

　　创新赋力，自主能力显著提升。建立“骨干+劳务”业务回流模式，“一县一案”精准补强短板弱项，各县公司均具备重大项目、复杂业务自主开展能力。制定设备运检全业务核心班组建设示范行动工作方案，规划实施核心业务649项、常规业务477项。全省首批成立技改大修项目组，建立三级项目全过程管控体系，利用创新工作室、驻厂培训等方式，开展班组全核心业务培训，提高专业素质。截至目前，核心业务100%自主实施，常规业务自主实施类型达到84%，自主实施项目数量、资金占比分别达到39.32%、30.5%。

　服务流程做减法 电力营商环境显著提升

　　减环节，打造数智办电新体验。深化“物流式”办电，全力推广网上国网、掌上电力，全面应用“办电e助手”，实现“一点即办、不跑一趟”。推广业扩全流程“链长制”，打造营销、发展、运检、调控等“1+N”服务团队，由“链长”统一调度，超前一体化对接、规划、建设，实现“接到需求开工，早于需求竣工”。深化政务信息共享成果应用，依托营销2.0系统全省率先实现水电气暖业务“线上通办”“房产+水电气暖云过户+联合勘探”，用“数据跑路”代替“客户跑腿”。深入推进客户原因跳闸故障压降，率先实现“客户停电信息主动推送”，连续3年以排名第一的成绩获评服务地方发展先进单位。

　　减资料，打造报销审批新体验。积极承接国家电网有限公司任务，试点应用财务智慧共享平台，梳理检修运维、基建工程、供应链三类业务涉及的会计科目53个，明确成本结算表、入库单、到货验收单等必备单据207个，制定业务审核规则21项、必备单据控制规则144项，内置服务确认、发票校验、资金支付3大业务场景，实现单据操作即校验、发起即合规。自动化的审批流程、标准化的业务流程、固化的分级授权标准以及智能的风控规则，使业务单据填写、审批更加简洁、标准、高效，报销流程从“多点送审”转变为“只跑一次”，大大缩短报销审批时长。

　　下一步，国网德州供电公司将深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，抓实党建与改革工作的融合共建，推动国企改革三年行动成果制度化、规范化、长效化，全力落实新一轮国企改革深化行动工作部署，不断提升改革的质效，切实提升企业核心竞争力、增强核心功能，助推公司世界一流企业建设，充分彰显“顶梁柱、顶得住”的央企担当。