江苏南通供电公司多举措强化人才队伍建设

　　12月19日，江苏南通供电公司设备监控班青年员工朱敏彦登录智能电网调度控制系统监控告警平台，发现当日该公司供区内125座220千伏及以下变电站设备信号监控处置延时率同比下降了0.74个百分点。变电站设备信号监控处置效率显著提升，得益于她所在的电网哨兵质量管理小组对平台功能的优化升级。

　　今年，南通供电公司将365名青年员工纳入科技创新、管理创新、质量管理等37个项目开展专项培养，以项目化助推青年能力提升。近年来，南通供电公司通过“聚才-育才-励才”系列培养行动，逐步形成高端人才引领、劳模工匠支撑、年轻人才后备的人才梯队，为企业高质量发展提供人才保障。目前，该公司有4人获评国家级人才、52人获评省部级人才，专家人才培养成效显著。

选贤任能拓宽员工成长路径

　　2022年起，南通供电公司从一线班组中选拔能力强、有潜力的青年员工开展为期一年的见习班组长培养锻炼，设置“老师傅讲师团”为他们提供指导，并制订“一人一档”见习班组长培养目标责任书。

　　同时，为强化复合人才培养，南通供电公司开展了专业技能人才跨岗位、跨工种锻炼。2022年5月，海安市供电公司变电修试二班班员仲崇德跨专业成为曲塘变电运维班见习副班长。刚开始，仲崇德遇到了不少困难，但在“老师傅讲师团”资深讲师乔海静的帮助下，他逐渐掌握了倒闸操作、两票执行等运维技能，并在一年后取得了变电运维专业正值资格。今年8月，仲崇德正式成为曲塘变电运维班班长。

　　为从源头培养年轻干部人才，南通供电公司还将发展潜力较大的新入职员工纳入重点培养范围，根据积分确定新入职员工轮岗见习阶段排名，前2名可自主选岗，并入选“源头选调”人才储备库。此外，南通供电公司有序开展员工挂职锻炼，优先推荐各类竞赛成绩优异或获得重大成果奖项的员工参加各类人才选拔，促进人才有序流动。

搭建平台打造技能精兵

　　南通供电公司坚持“能力是练出来的”理念，积极为员工搭建实训平台，不断建强人才队伍。

　　去年10月，由南通供电公司人资部、设备部等部门联合打造的全科实训中心揭牌成立。实训中心面向输电、变电、配电、计量等多个专业，培训对象主要为35岁以下的青年员工。

　　今年1月起，该公司利用全科实训中心资源，针对18个专业特点编制了练兵方案，建立“培、训、考、评”一体化机制，在春检前夕重点针对生产工作中的薄弱领域开展为期120天的全员“大练兵”，帮助员工补齐专业短板，提升技能水平。本次“大练兵”共组织开展培训152次，参加人次超1.3万。

　　实战是检验培训成效的最好方式。南通供电公司鼓励青年员工积极参与抢修、重大工程建设等工作，立足生产实际，积累实践经验。10月1日9时，南通供电公司4名员工正在500千伏东洲变电站现场更换500千伏吕洲线线路保护装置。董程皓是该公司500千伏变电运检中心二次运检班的一名青年员工。在本次技改项目中，入职刚满3年的他和同事合作完成了保护调试、母差搭接等多项重点工作。“500千伏线路保护回路十分复杂，稍有不慎就可能误碰运行中的间隔开关，还好之前培训时反复练习过。”董程皓说。

　　优化机制激发员工干事活力

　　9月19日，南通供电公司青年员工吴俊杰代表国网江苏省电力有限公司参加国家电网有限公司2023年变电检修技能竞赛，并获团体一等奖、个人第三名的成绩。

　　“今年单位创新实行的绩效管理机制让我干劲十足。”吴俊杰说，在他们班，绩效表现优秀的人会被优先推荐到省市公司参加各类技能竞赛、创新项目等，这让班里的年轻人看到了努力的方向。

　　南通供电公司根据岗位技能等级、学习创新能力、现场作业能力等六个维度形成班组员工能力值系数“六角图”，多维度动态评价员工履职能力，并形成科学的考评机制;针对核心业务自主实施、重大工程项目实施等重点工作，完善绩效工资分配方案，激发员工干事创业的热情。考评结果成为人才培养、晋升、评先评优的重要依据。今年，南通供电公司成为国网江苏电力绩效文化示范点。

　　此外，南通供电公司加大工资额度与业绩挂钩力度，建立员工专项激励机制，对获奖的员工创新项目给予专项激励，多维度、多层次提高技能人才待遇。今年以来，南通供电公司累计有58人次共10个项目得到专项激励。(李冰清 关月 江和和)