以担当和实干为战略落地创新争先

　　为扎实推进公司战略目标落地，国网安徽省电力有限公司将强化使命担当，弘扬实干作风，敢为人先、实干在先、创新争先，为战略落地实践贡献安徽经验、安徽模式。

　　强化政治担当，牢牢抓住“中国特色”这个根本。以“两个一以贯之”为行动指南，切实把党的领导有机融入企业治理，坚持不懈强“根”固“魂”，持续提升党建水平，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强政治保证。持续开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实，进一步巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果经验，进一步探索实践围绕中心抓党建、抓好党建促发展工作机制，进一步推动基层党组织全面坚强、全面过硬，切实把党的领导融入企业改革发展全过程。

　　坚决扛起政治责任，全力服务长江经济带、长三角一体化、中部崛起等国家战略实施，全力做好特高压等重大电网工程建设，精心守护重要电力通道、站点运行安全。集中力量开展安徽省原水电供区电网改造攻坚，持续提升大别山革命老区、皖北地区和沿淮行蓄洪区等重点地区供电质量，高质量完成服务脱贫攻坚各项任务;积极服务污染防治，大力推进电能替代，加强充电设施布局，确保新能源100%消纳;优化电力营商环境，持续提升“获得电力”指标排名。

　　牢牢把握“市场化、透明度、高效率”三个关键点，推进电力体制改革，加快电力市场建设，推动混合所有制改革试点项目落地。围绕加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，深入开展两淮坑口电站布局及送出、新能源消纳等关键问题研究，不断增强电力供应保障能力。推动科技、管理、业务等全方位创新，抓住机遇，抢占先机，全面实现转型升级，奋力突破发展难题。

　　强化使命担当，始终坚定“国际领先”的追求。坚持用制度管长远、管根本，积极构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。聚焦提质增效，以投资精准化推动效益最大化、以成本项目化推动管理精益化，将“花钱问效”理念融入经营发展各环节。加强大数据应用，挖掘分析数据价值，通过业务数据化和数据业务化，促进精益管理水平提升。全面补齐管理短板，推进市县一体化管理，推动企业管理水平整体提升。

　　坚持以客户为中心，挖掘客户潜在需求，提供多元化服务，创造更多价值。进一步变革营销体制机制，深化供电服务指挥和网格化综合服务体系建设，加快形成“强前端、大后台”服务架构。强化营配业务深度融合，推进市县公司管理末端变为服务前端，提升客户诉求响应速度。加快服务模式转型，深化“互联网+”应用，让数据多跑路、客户少跑腿，切实增强客户体验感和获得感。坚持合作共赢，通过发展综合能源、增值服务等新兴业务和服务，带动促进上下游企业共同发展。

　　持续深化与中国科学技术大学等高校和科研机构战略合作，协同开展重大技术攻关，加快推进能源转型与互联网技术深度融合。进一步发挥“双创”平台作用，深度激发创新创造活力。把握电网发展新趋势新特点，推动源网荷储协调发展，全力服务好绿色能源发展。

　　强化时代担当，准确把握“能源互联网”发展方向。牢牢把握电网定位，加强区域能源电力合作，着力将安徽电网建设成为长三角特高压电力枢纽。全面提升安徽电网在长三角电网的互联互通能力。坚持示范带动，加快合肥滨湖一流智慧配电网发展，推动示范村镇电网建设。

　　积极利用“大云物移智链”等技术，加大向传统电网赋能力度，广泛汇集各类资源参与系统调节，促进源网荷储协同互动，提高电力系统运行效率，增强电网优化配置资源能力。不断扩展电网功能，推动电网由单一输送“能源流”向同步输送“业务流、信息流”转变，推动企业由提供电力能源向打造能源生态圈转变，当好全省能源变革引领者。坚持做深做细电网网格化规划，充分考虑差异化发展需求，更加注重投入产出效率，不断提高配电网经济性和适应性。

　　牢牢守住安全“生命线”。进一步加强大电网运行机理研究，持续巩固三道防线，全面防范安全风险。积极应用在线监测、智能诊断等技术，不断提升电网感知、控制和互动能力，实现从“事后应对”向“事前防范”转变。加大差异化规划、建设力度，加快补强电网短板和薄弱环节，不断提高主网架、重要设备、重要用户抵御灾害能力。