董天仁：以“稳、严、防、保”落实“四个最”要求

　　国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记 董天仁

　　国网吉林电力围绕“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，牢固树立“四个最”意识，坚持“稳、严、防、保”，为企业高质量发展提供安全保障。

　　“稳”字为先，守住“双零”目标。坚持防疫情、保供电、稳安全，深入落实“一个提高、六个强化”要求。疫情防控突出“严”。严格执行“四早”“四清”，坚持防控全覆盖、排查无死角。严控境外、省外和外部输入疫情风险，特别是针对吉林舒兰疫情情况，迅速反应，科学应对。复工复产突出“实”。实施工程复工“11必查”，及时升级复工疫情防控工作方案。承建的±800千伏青海—河南特高压直流输电工程(陕2标段)贯通，是该工程陕西段首个贯通的标段。供电保障突出“细”。实施一院一点一策，确保72家定点救治医院、170家医学隔离观察点等重要客户可靠供电。发挥党建引领作用，为疫情防控提供坚强政治保障。

　　“严”字当头，强化责任落实。安全生A产关键是抓好责任落实。知责明责。把握安全生产规律和所处发展阶段，构建全面、全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，推动安全生产从“全员参与”向“全员履责”转变。建立本部482个岗位安全责任清单，强化责任清单考试、考核，推动全员知责明责、入脑入心。履责尽责。开展领导班子、安全总监安全述职149人次，拧紧安全责任链条。发挥安委会议事和决策作用，深入分析研究解决安全生产重大问题，针对大电网安全、配网发展短板等16项问题，由分管领导牵头分阶段精准制订解决方案。问责追责。完善安全工作奖惩意见，细化安全履责追责考核标准。突出设备采购安全性条款管控，实施施工队伍黑名单制度，建立安全积分清退机制。对发生安全事故并负有责任的单位，核减单位工资总额，拉开收入差距。

　　“防”字为要，抓好风险防控。围绕“五大风险”，狠抓关键措施落实，确保安全可控能控在控，在连续实现14个安全年基础上确保实现第15个安全年。防控人身安全。创新开展生产作业人身安全风险预警，运用安全风险评估方法，建立预警发布、响应、控制、跟踪、反馈的闭环管控工作机制。开展吉林地区业务外包安全专项行动。防控电网安全。专题开展吉林电网重大风险研究，编制重大风险故障处置预案和防控方案，投产龙凤500千伏变电站等16项工程。防控设备安全。推进智能运检建设，试点开展智慧电缆隧道示范段建设，安装新型智能配电终端。防控网络安全。加强红、蓝队队伍建设，增强网络攻防能力，高质量完成国家专项网络攻防演习。防控消防安全。健全消防安全责任制，推进变电站消防取证和消防综合提升改造。

　　“保”字为重，坚持标本兼治。围绕提升本质安全各项要求严格管理、强化保障，牢牢守住底线和“生命线”。坚持以人为本。加大安全投入，先后追加投入3.3亿元专项费用，用于解决安全工器具及安全设施等方面的问题。创新开展数字化安全培训，线上培训7.86万人次。有序开展班组减负，减负后资料总数由1896项减至1184项。坚持重管重罚，保证安全专项奖足额投入，开展安全事件月度问责。夯实安全基础。做好省政府委托牵头编制的吉林省“十四五”电力规划。聚焦吉林省新基建“761”工程，积极参与谋划和推进相关项目。补齐配网发展短板，提高安全可靠供电水平。突出科技兴安。推广安全生产风险管控平台建设，实现作业现场远程监控全覆盖。建设智慧应急指挥系统，实现各单位演练覆盖率100%。充分利用调控云、机器人巡检等科技手段，提高安全管控水平。加强应急管理。加强应急抢修队伍和应急救援基干队伍建设，健全自然灾害预警发布机制，应对雨雪冰冻等自然灾害。