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董天仁:以“稳、严、防、保”落实“四个最”要求

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2020-06-04

  国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记 董天仁

  国网吉林电力围绕“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标,牢固树立“四个最”意识,坚持“稳、严、防、保”,为企业高质量发展提供安全保障。

  “稳”字为先,守住“双零”目标。坚持防疫情、保供电、稳安全,深入落实“一个提高、六个强化”要求。疫情防控突出“严”。严格执行“四早”“四清”,坚持防控全覆盖、排查无死角。严控境外、省外和外部输入疫情风险,特别是针对吉林舒兰疫情情况,迅速反应,科学应对。复工复产突出“实”。实施工程复工“11必查”,及时升级复工疫情防控工作方案。承建的±800千伏青海—河南特高压直流输电工程(陕2标段)贯通,是该工程陕西段首个贯通的标段。供电保障突出“细”。实施一院一点一策,确保72家定点救治医院、170家医学隔离观察点等重要客户可靠供电。发挥党建引领作用,为疫情防控提供坚强政治保障。

  “严”字当头,强化责任落实。安全生A产关键是抓好责任落实。知责明责。把握安全生产规律和所处发展阶段,构建全面、全员、全过程、全方位的安全生产责任体系,推动安全生产从“全员参与”向“全员履责”转变。建立本部482个岗位安全责任清单,强化责任清单考试、考核,推动全员知责明责、入脑入心。履责尽责。开展领导班子、安全总监安全述职149人次,拧紧安全责任链条。发挥安委会议事和决策作用,深入分析研究解决安全生产重大问题,针对大电网安全、配网发展短板等16项问题,由分管领导牵头分阶段精准制订解决方案。问责追责。完善安全工作奖惩意见,细化安全履责追责考核标准。突出设备采购安全性条款管控,实施施工队伍黑名单制度,建立安全积分清退机制。对发生安全事故并负有责任的单位,核减单位工资总额,拉开收入差距。

  “防”字为要,抓好风险防控。围绕“五大风险”,狠抓关键措施落实,确保安全可控能控在控,在连续实现14个安全年基础上确保实现第15个安全年。防控人身安全。创新开展生产作业人身安全风险预警,运用安全风险评估方法,建立预警发布、响应、控制、跟踪、反馈的闭环管控工作机制。开展吉林地区业务外包安全专项行动。防控电网安全。专题开展吉林电网重大风险研究,编制重大风险故障处置预案和防控方案,投产龙凤500千伏变电站等16项工程。防控设备安全。推进智能运检建设,试点开展智慧电缆隧道示范段建设,安装新型智能配电终端。防控网络安全。加强红、蓝队队伍建设,增强网络攻防能力,高质量完成国家专项网络攻防演习。防控消防安全。健全消防安全责任制,推进变电站消防取证和消防综合提升改造。

  “保”字为重,坚持标本兼治。围绕提升本质安全各项要求严格管理、强化保障,牢牢守住底线和“生命线”。坚持以人为本。加大安全投入,先后追加投入3.3亿元专项费用,用于解决安全工器具及安全设施等方面的问题。创新开展数字化安全培训,线上培训7.86万人次。有序开展班组减负,减负后资料总数由1896项减至1184项。坚持重管重罚,保证安全专项奖足额投入,开展安全事件月度问责。夯实安全基础。做好省政府委托牵头编制的吉林省“十四五”电力规划。聚焦吉林省新基建“761”工程,积极参与谋划和推进相关项目。补齐配网发展短板,提高安全可靠供电水平。突出科技兴安。推广安全生产风险管控平台建设,实现作业现场远程监控全覆盖。建设智慧应急指挥系统,实现各单位演练覆盖率100%。充分利用调控云、机器人巡检等科技手段,提高安全管控水平。加强应急管理。加强应急抢修队伍和应急救援基干队伍建设,健全自然灾害预警发布机制,应对雨雪冰冻等自然灾害。

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