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树立“四个最”意识 加强安全管控能力建设

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2020-06-11

  国网天津电力认真贯彻公司安全生产各项决策部署,牢固树立“四个最”意识,持续加强安全管控能力建设,守住安全生产“生命线”。

以“三个狠抓”抓牢安全责任落实。狠抓明责知责。修订安全责任清单,理清各专业、各业务领域安全职责界面,将安全责任清单纳入常态化培训,做到安全职责“人人清楚”,落实到各组织、各岗位。狠抓履责尽责。强化领导干部“一岗双责”,开展领导干部深入一线履责评价,狠抓安全生产穿透力、执行力,逐级拧紧安全责任链条,层层压实责任。狠抓追责问责。弘扬“严细实狠”作风,突出“铁腕治安”,将安全巡查与执纪问责、安全奖惩与安全警示相结合,强化事前督责、事后问责,加大对核心岗位、技术骨干奖惩力度,倒逼各级责任落实,推动问题闭环整改,做到关口前移,筑牢安全防线。

以“三个确保”抓严安全风险防控。严控电网、设备和网络安全风险。确保电网安全稳定。坚持问题导向、目标导向和结果导向,高质量开展“十四五”电网规划,加速电网建设,消除结构性安全风险,提升抵御事故风险能力。加强电网运行风险评估,坚持“先降后控”。确保设备可靠运行。做好安全生产专项整治三年行动组织实施,统筹开展老旧高压电缆、森林草原线路火灾等隐患排查,加快输电线路“三跨”、电网“三道防线”和变电站消防隐患治理。确保网络信息安全。常态开展网络安全红蓝对抗,构建全场景网络安全防护体系,加强互联网、管理信息、生产控制三区防护,针对新业务、新领域加大数据安全防护力度。健全电力监控网络安全体系,推动调控网络安全监视边界、时段全覆盖。

以“三个管住”抓实作业安全管控。坚持把计划、队伍和过程作为现场安全管控的重中之重。管住计划。强化安全承载力分析和风险评估,合理安排工程建设、设备检修作业计划,避免高风险作业叠加,对安全承载力不足、风险不可控的作业一票否决。按照“全覆盖、无死角”“无计划、不作业”要求,将所有作业纳入计划管控,刚性执行。管住队伍。严把外包队伍和人员“双准入”关,将外包施工人员纳入统一考试,严禁考试不合格人员进场作业。建立违章记分机制,突出反违章重点,加大典型违章通报约谈力度,精准管控作业人员行为。管住过程。强化作业风险辨识,落实分级管控措施,加强现场关键环节管控。开展“四不两直”“双随机”现场检查、远程视频监控,严肃查纠各类违章行为。

以“三个强化”抓优安全应急管理。强化应急体系建设。完善安全生产应急工作责任制,明确应急组织体系,建立应急专家库,保障应急机制有效运转。强化应急救援准备。完善应急预案,编制简明实用的应急管理处置指导卡。贴近实战开展无脚本演练,实现专项预案演练覆盖率100%。加强应急队伍建设,做好应急装备购置和维护,有序实施地市级应急指挥中心改造升级,提升突发事件应急处置能力。强化应急协调联动。加强与政府部门联动,密切跟踪天气变化、突发事件,及时发布预警信息,最大限度减少损失。与消防救援单位分级签署合作协议,建立常态、战时联动机制,确保快速响应和精准有效处置,防止次生衍生灾害。

以“三个保障”抓强安全生产基础。统筹抓好安全能力、技术和文化建设,久久为功强基固本。突出教育培训,提升能力保障。落实各专业主体责任,分层分级开展岗位适应性、安全技能实操培训。应用在线考试系统,实现施工队伍关键人员培训考试全覆盖。突出科技支撑,提升技术保障。推广巡检机器人、配网带电作业机器人应用,加强重点设备、重要通道、重大风险信息采集分析,提高安全感知能力。深化作业现场智能管控和“基建e安全”应用,开展电子围栏、近电感应、违章智能识别等研究,促进现场管控。突出党建引领,提升文化保障。深化“党建+”工程在安全生产领域落实落地,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,形成关爱员工、敬畏安全的氛围。(作者系国网天津市电力公司董事长、党委书记)

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