国网河南省电力公司董事长、党委书记 王金行：让安全成为企业高质量发展的压舱石

　　国网河南电力坚决贯彻国家电网有限公司安全生产工作部署，牢固树立“四个最”意识，把握“两个不出事”和“四个百分之百”要求，全力做好风险管控，消除安全隐患，坚决守稳疫情防控、安全生产底线，为企业和电网高质量发展奠定坚实基础。

　　提高政治站位，确保大电网安全稳定运行。河南位于中部地区，横贯东西、联通南北，在运(含过境)特高压交直流线路9条，年底将增至12条。国网河南电力始终把大电网安全作为重中之重，强化大电网安全运行保障。深化大电网机理分析研究，完善调控运维策略。持续优化主网架结构，集中开展老旧设备改造，做好邵陵调相机和特高压近区设备运维管理。

　　坚持生命至上，确保人身安全和生命健康。常态化抓好疫情防控，持续保持“双清零”态势。明确“三个一切”要求，围绕一线、服务基层，让一线人员集中精力抓生产、保安全。实施安全素质提升工程，建成豫中安全体感培训中心，丰富培训方法，提高人员安全素质。加强人员自我保护能力建设，加大防触电、防高处坠落、防外力打击等方面投入，开发应用新一代现场作业管控技术，降低人身事故风险。

　　强化责任落实，堵塞安全生产管理漏洞。坚持依法治安，认真履行企业主体责任，保证安全费用足额投入。强化领导责任落实，开展各级领导班子、安全总监安全述职，完成新一轮安全岗位责任清单修订。推进产业单位安全同质化管理，落实“三管三必须”要求，各级专业部门延伸对产业单位的安全管理，做到全覆盖。规范安委会等各类例会和到岗到位管理，全面开展安全生产巡查，年内完成11家单位巡查，查缺补漏、持续提升。

　　强化风险预控，努力化解风险消除隐患。最大限度减少现场人员作业时间、减少电网非正常运行方式时间，完善风险分级标准，以风险管理为导向推进班组和现场标准化建设。逐级建立周风险督查管控例会机制，协同管控电网运行风险和作业风险。健全隐患排查治理体系和月度管控机制，集中整治特高压变电站近区隐患。精心策划安全生产专项整治三年行动，开展“安全生产月”活动，发动基层单位、一线员工积极排查身边的风险隐患、主动制止身边的违章违规行为。

　　强化科技兴安，提高安全支撑保障能力。探索“5G+特高压”标准应用模式，将5G技术与特高压工程建设和运维检修、安全监督相结合，省内3座特高压站实现5G网络全覆盖。推进变电站大型充油设备精准灭火、大电网无功电压协调控制等技术研究。建成应用河南电力气象台、舞动预测预警中心、配网运行监测系统等。提高智能安全工器具、可穿戴设备等防护装备配置率，完善新一代安全警示标识及危险场所物理隔离防护措施。

　　强化严抓严管，提升现场安全管控能力。坚持“严”字当头，围绕计划、队伍、现场、人员四个方面，建立全过程常态管控机制。逐级建立安全督查队，深入开展反违章活动，强化生产现场作业“十不干”，严肃处理违章行为。落实“四不放过”要求，坚持抓早抓小，对苗头性、倾向性问题加强调查分析，依规从严处罚。加快推进安全风险管控平台建设，不断拓展功能，逐步实现安全风险全流程、全景化管控。

　　强化应急管理，把好安全生产最后一道防线。推进应急管理体系和应急能力建设。加强应急队伍建设，优化应急物资紧急调用流程。常态化开展无脚本实战化应急演练，抓好大面积停电、变电站消防等专项应急演练。注重实效，避免方案天衣无缝、实战却漏洞百出的现象。加强灾害预判、急救逃生等技能训练，提升应急避险和自救互救能力。厂实现年内安全生产第二个100天，连续长周期安全生产达7000天。