国家电网有限公司交流建设分公司总经理、党委副书记 石华军：加强精益成本管控 助力特高压工程提质增效

　　国家电网有限公司交流建设分公司紧盯特高压工程建设管理这一主责主业，持续加强工程造价管控，从四方面助力特高压工程提质增效：合理控制工程投资，提高工程投入产出比;精准资金投向，适当投入提高施工工效的项目，促进工程尽早投产并发挥效益;综合考虑工程施工与运行，适当投资提高施工质量的项目，提升工程长期效益;加快工程结算，确保工程及时准确转资，夯实资产基础。

　　坚持全生命周期成本最优理念，确保工程投资发挥长期效益。全面应用气体绝缘金属封闭开关设备(GIS)移动厂房，适当增加建设期成本，提升施工质量，确保工程投产后长期可靠运行，实现工程项目全生命周期效益最大化。

　　坚持精准工程资金投向，确保工程投资早日发挥效益。深入研判工程建设难点关键点，研制应用气体绝缘金属封闭输电线路(GIL)运输安装专用机具，提高安装效率，助推工程建设。研究应用长江大跨越高塔组塔专用装备，提高施工工效，推动工程尽早投产发挥效益。

　　坚持全过程造价管控，确保合理降低工程成本。初设阶段严格审核费用计列标准和依据。采购阶段加强潜在供应商调研，合理确定发包方式、编制招标控制价，强化商务与技术衔接。建设阶段严格施工图审查与变更签证规范管理，强化结算审核。通过全过程造价管控，工程建设各阶段成本合理，已投产工程概算结余年总体控制在5%左右。

　　坚持做实工程分部结算，确保及时准确转资。明确“一库一流程一样板”，编制工程结算典型案例库、施工结算标准化操作流程，打造工程分部结算样板，实现流程固化、责任细化、操作标准化。建管的“一新四扩”工程均能在投产45日内完成结算，为工程及时准确转资创造有利条件。

　　坚持全业务链协同，确保投资风险有效控制。注重工程建设全业务链联动闭环。强化衔接协作和业务协同，提升全业务链协同效应。研究提出的20余项招标、合同完善建议全面应用，有效控制投资风险。

　　坚持全方位费用标准研究，确保造价控制有据可依。依托工程实践，针对新技术、新设备、新装备应用情况持续开展费用标准课题研究十余项，部分成果填补费用标准空白，推动特高压工程计价依据体系完善，从源头控制工程成本。