全球能源互联网研究院有限公司董事长、党委书记 滕乐天：坚持创新驱动 聚焦核心技术攻关

　　全球能源互联网研究院有限公司深入贯彻落实国家电网有限公司提质增效专项行动，坚持创新驱动发展，聚焦关键核心技术攻关和重大成果培育，着力提升自主创新能力和技术支撑能力，加大知识产权运营力度，释放科技成果价值，巩固优化管理创新各项机制，大力激发创新活力，努力增收节支，确保稳健运营，为公司科技强企和技术升级创造新价值、贡献新动能。

　　规划引领，攻克关键核心技术。加强重大战略方向布局，做好科研顶层设计，力争将海上风电新型输电网络构建、新型直流设备拓扑等纳入国家战略规划;积极承担国家重点研发计划“十四五”重点专项，力争在电力传感、信息通信等领域获批国家级重点项目;围绕落实公司战略目标，打造能源互联网科技创新高地，完成±500千伏换流阀及直流断路器工程示范应用，持续提升国产±535千伏直流电缆性能，全力攻克4500伏绝缘栅双极晶体管(IGBT)和6500伏碳化硅金属-氧化物半导体场效应晶体管(MOSFET)等关键技术，创造更多从“0”到“1”的原创成果，促进核心技术国产化替代，推动发展转型升级。

　　创新方式，加强科技成果转化。坚持市场化原则，创新重大成果培育方式，拓展转化途径，加大知识产权运营保护，积极将科技成果推向市场应用;大力开拓系统外和国际市场，力争实现重大突破;引进产业金融资本，按照“宜参则参，宜控则控”原则，以技术作价投资方式实现成果价值长效释放，努力挖掘新业务盈利模式和增长点，全年力争实现成果转化收入2.7亿元。

　　改进机制，增强创新效益效能。推进项目负责人制，赋予科研人员更多自主权;优化“双创平台”运营，遴选孵化市场前景好、投资收益高的科技成果;优化考核激励机制，兑现科研人员2019年度岗位分红，稳步推进项目分红、股权激励等中长期激励机制建设，深层激发创新活力。

　　联研院将以更高站位、更大力度持续深入推进提质增效专项行动，以“三个清单”(任务清单、责任清单、成效清单)为主线，着力改革创新、开源增收、降本节支、挖掘增效，完成公司重大核心技术攻关，做好重大工程技术支撑等“提质”工作任务，同时将增收节支思想贯彻到科研与管理各个环节，用可量化经营指标落实“增效”，确保专项行动做实功、出实效，支撑公司和电网高质量发展。