国网物资有限公司董事长、党委书记 蔡敬东：强化供应链智慧运营 提质增效见实效

　　国网物资有限公司认真贯彻国家电网有限公司提质增效专项行动部署，成立提质增效专项工作领导小组，制订方案，确定36项重点任务，建立过程跟踪和定期通报机制，聚焦招标、物资供应等运营核心环节，发挥专业优势，提高效率，确保提质增效见真招、落实效。

　　招标采购保质为先，以“互联网+招标采购”方式助力复工复产。充分应用现代智慧供应链建设成果，创新提出“集中招标采购、异地分散评标、远程网络协同”组织模式，实施远程审查、在线投标、在线开标、分散评标。克服疫情影响迅速开展招标采购，公司2020年首批总部集中招标采购项目如期完成开标评标。克服困难，上半年同口径招标额、招标收入与去年同期持平，远程在线评审、评标方式降低16%的会务费，实现保“质”提“效”。

　　物资供应保障为先，全力响应特高压建设需求。推进电力物流服务平台上线应用推广，实现电网在途物资的全时全量监控和自动预警，逐步覆盖公司全部特高压工程，有力支撑特高压物资供应，保障工程按时开工。贯通应用新一代电子商务平台合同签约功能，首次实现雅中—江西等工程33份合同ERP订单自动创建、经法系统一键上传，缩短合同签署周期2天，会议及文印成本降低5%。上半年总部直管重大工程物资到货额同口径同比增长37%，实现物资供应收入同口径同比增长5.6%，降低差旅费等成本40余万元。

　　供应商管理服务为先，采取系列举措优化营商环境。主动延长年度投标保证金有效期，推动年度投标保证保险免费续保，涉及供应商844家、金额3.5亿元。推行物资合同及结算单据电子签署，推动22家地市服务大厅实现对供应商递送服务，降低跑办成本。创新履约保证金保险替代保证金，有效缓解供应商资金周转压力。充分应用电子商务平台、国网物资业务运营平台、400服务热线和微信公众号等多种渠道，大力推行非现场业务办理，快速响应投标人业务咨询和诉求。

　　内部挖潜降本为先，创新手段大力压减各项支出。从严控制各项非生产性支出，三公经费、会议费、办公等非生产性成本及后勤支出成本降低7.22%。创新采用远程在线方式开展573家供应商资质能力核实，推行网络化、电子化作业，减少13.57%的现场核实差旅成本。通过开发计划智能审查离线工具、远程开展电网标准物料精简评审等方式，有效节约11.25%的业务成本。用好地方社保优惠政策，节约人工成本846万元。突出效益导向，从效益增长、成本压降、管理提升三个维度选取考核指标，构建多维度差异化的经营绩效考核指标体系。