化“变”为“增”，传播国网声音

　　报载：国家电网有限公司坚持守正为本、融合为先、创新为魂，凭借权威专业的信息、生动贴近的表达，化“最大变量”为“最大增量”，讲好“国网故事”，传递“国网声音”，形成“技术内容双轮驱动”工作模式，拓展网络舆论场，推动媒体融合向纵深发展，成功实现媒体融合转型，构建贯通内外、资源集约、协同高效的全媒体传播格局。

　　融合之“道”，在于建成统一发展媒体平台。应用“大云物移智链”技术，构建“1+2+2”模式融媒体云，制定实施《融媒体中心(站)建设指引》，把融媒体云打造为新闻宣传的共享平台，舆论引导的监测平台，加强分众化传播、差异化传播、个性化传播，推动全媒体宣传、全业态传播、全平台覆盖。

　　融合之“法”，在于建立发展工作格局。在27家省公司设立融媒体中心、18家直属单位设立融媒体站、千余家地市县公司设立融媒体分中心组建总部、省、市、县四级2300余人新闻发言人队伍，掌握采访、写作、编辑、播音等多元知识与技能，努力推出无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的精品力作。

　　融合之“术”，在于形成发展内容体系。从选题策划、视觉体验、传播效果三个维度，为电力媒体行业提供安全的优化采编、智能分发等应用工具。坚持内容为王，综合运用直播、短视频制作等生产工具，以策划“爆款”作品为主要抓手，制作一批扬正气、接地气，有深度、有温度的融媒体作品。

　　融合之“为”，在于提升发展传播效果。深挖报纸、杂志、电视、网站等影响力，拓展平台驱动力，形成“5+5”官方一级融媒体矩阵，用事实说话、用数据说话。省公司形成“报网端微屏”立体传播格局，地市县公司形成“横向+纵向”百万级再传播矩阵，辐射社会，赢得认同，实现传播效果最大化。

　　由此，我们只有进一步强化意识形态阵地建设和管理，加强分众化传播、差异化传播、个性化传播，积极助力主流媒体融合创新，做好主题传播和思想宣传，推动全媒体宣传、全业态传播、全平台覆盖，讲好“国网故事”，传递“国网声音”，才能唱响主旋律，传递正能量，才能内聚人心、外树形象，进而让传播平台由“最大变量”变成媒体发展的“最大增量”。