以管控挖潜 以可控增效

　　报载：为切实加强台区线损管理水平，提升经营质效，保持企业良好发展态势，今年以来，河南许昌供电公司通过应用“电力营销业务应用系统”信息，聚焦指标挖潜增效，深化线损管理系统数据分析和应用，构建市县一体、专业协同、日上报、日分析、日反馈的台区线损管控体系，进一步促进台区线损管理持续提升，切实做到线损率指标能控、可控、再控。

　　节约电能资源、提高电能利用率是我国电力供应和使用的基本管理原则之一，是我国长期的战略措施。降低线损率是提高电能利用率的重要措施，通过线损管理来降低电网线损具有重要意义。然而，由于有的供电企业电网线损管理制度还不健全，有些制度还缺乏可操作性;有的供电企业管理制度不健全、管理观念陈旧，还是沿用过去计划经济管理机制，强调安全运行，忽视经济运行;有的供电企业管理人员素质参差不齐，其专业综合素质有待进一步提高;还有的供电企业面临电网的网络结构和潮流分布不够合理，致使无法随时实时掌握对用户的供电和自身的经营状况等等诸多问题。

　　河南许昌公司从提高线损治理入手，实行台区线损动态治理机制，每日高频次监控高、负损台区，通过台区线损波动情况分析当日治理重点台区，对连续三天及以上的高、负损台区下派预警，对连续五天及以上的高、负损台区重点督办，大力推进高、负损台区治理;同时，该公司严格台区基础档案管理，同步整治高、负损台区档案，提升系统档案与现场的一致性，确保台区线损率准确、真实、有效、可用;今年以来，已基本消除超高损台区，高损台区剩余260个，较年初压降42.35%;连续三个月负损台区全面消除，综合线损率达到7.39%，较年初下降0.05个百分点，实现降损收益259.18万元。

　　由此，我们要认真学习河南许昌供电公司的做法和经验，继续做好开源节流、增收节支工作，做好单位可控成本、费用预算管控工作，把提质增效作为企业高质量发展的重要战略举措,线损日管控，挖潜增效益，突出问题短板,精准施策发力,不断强化电网线损管理，从而深化线损指标管控，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中发挥更大作用。