中国电力财务有限公司董事长、党委书记 辛绪武：做硬翅膀 当排头兵 在“一体四翼”发展中展现新作为

　　国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议上，辛保安董事长贯彻中央要求，立足公司实际，紧扣高质量发展，深入阐述了“一体四翼”发展布局，系统回答了“干什么、怎么干”等重大问题。会议指出，金融业务是服务公司主营业务和实体产业的重要保障，要不断健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的金融服务体系，打造能源特色金融品牌，成为能源金融领域新标杆，为公司金融业务发展明确了定位、提出了要求、指明了方向。

　　中国电财将全面贯彻本次会议精神，坚守主责主业，坚持眼睛向内，在增强核心能力上下功夫，做硬翅膀，当排头兵，在“一体四翼”发展布局中展现新作为、取得新成绩。

　　金融服务过硬。近年来，中国电财密切配合国家电网有限公司财务部全面建成“1233”新型资金管理体系，实现了集团资金“看得见、管得住、用得好”，达到央企领先水平。中国电财的金融服务能力也同步提升，成为业内标杆。下一步，中国电财将进一步发挥央企财务公司职责，立足“统一结算、内部清算、资金归集、资金备付、资金运作、资金监控”六大功能定位，为集团资金管理优化升级做好服务支撑。密切关注金融行业发展新趋势，准确把握集团资金运动新规律，深入了解客户金融服务新需求，把握实现碳达峰、碳中和目标和产业链金融服务新机遇，丰富金融产品，改进服务方式，以优质金融服务为“一体四翼”发展提供坚强支撑。

　　科技创新过硬。金融与科技的协同是金融创新“第一动力”。中国电财高度重视金融科技建设，2016年3月启动新一代核心业务系统建设，迈出科技创新第一步;2021年4月数字化运监中心建成上线，标志着“金融科技311工程(新核心业务系统、新资金结算系统、新电票业务系统、大数据平台和数字化运监中心)”全面建成。“金融科技311工程”建设为“1233”新型资金管理体系建设提供了坚强支撑。中国电财主动拥抱金融科技协同发展新趋势，全面应用“大云物移智链”等新技术，加快全业务、全环节数字化转型，挖掘数字资源价值，释放数据“倍增效应”，推动数字电财、智慧电财、生态电财建设，实现金融服务和业绩增长新突破。

　　风险防控过硬。防控金融风险是金融工作的三大基本任务之一。中国电财始终将资金安全放在经营发展的首要位置，坚决当好国家电网有限公司经营成果的守护人。坚守最低资金安全备付底线，加强资产负债精益管理，防止规模冲动、杠杆高企，切实防范流动性风险。依托数字化运监中心，持续完善支付结算事中监控规则，切实防范资金管理中的操作风险和道德风险。加强贷前、贷中、贷后管理，加强同业业务交易对手资格审查，切实防范信用风险。加快建设数字化大风控体系，实现金融业务风险全过程智能管控，出清存量风险，严控增量风险，全面落实监管要求，加强风险隔离，严防风险传导，坚决守住不发生重大金融风险的底线。

　　动力系统过硬。中国电财坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展党史学习教育，从党的百年奋斗历史中汲取继续前进的智慧和力量，充分发挥党建引领作用，以高质量党建引领高质量发展。强化管理“永恒主题”，优化体制机制，加强本部建设，深化三项制度改革、多维精益管理和卓越绩效管理，向管理要效率、要效益。贯彻公司2021年干部人才工作会议精神，坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，坚持按职责干工作、看业绩用干部、“两高两优先”(即高学历、高职称，党员、优秀年轻干部优先)、不搞论资排辈的选人用人导向，打造“四优五过硬”的领导班子和干部人才队伍，激活人才“第一资源”。聚焦要素融通、效能升级和价值创造，全要素发力，为高质量发展提供不竭动力。

　　中国电财将面向未来，积极进取，全面融入“一体四翼”发展布局，以优质金融服务助力具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设，以优异成绩迎接建党100周年。