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浙江湖州供电公司总经理 王晓建:强化系统管理 厚植安全基础

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2021-07-02
来源:国家电网报

  浙江湖州供电公司坚持安全发展理念,守住红线底线,凝心聚力,务实争先,探索管理模式变革,进一步提升安全生产工作水平。

  坚持以法立本,压紧压实安全责任。加快构建现代安全管理体系。健全完善适应电网企业发展的安全生产组织体系、工作体系和制度体系,依据国网浙江省电力有限公司“十四五”安全规划,推进“八项能力”提升工程落地,形成自我约束、持续改进的安全管理内生机制。

  持续健全安全责任体系,根据国家法律法规,滚动修订安全责任“两个清单”,做到安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”,练就一副“铁肩膀”,把安全生产各项决策部署抓细抓实。

  着力健全完善安全监督体系。以安全巡查问题整改、安全生产专项整治三年行动和“五查五严”风险隐患排查整治为抓手,推进全员安全责任制建设,持续提升安全管理能力。

  持续深化数字化、智能化安全管理能力建设,完成安全管控中心标准化建设,建立“线上”安全督查和“线下”现场稽查协同机制,强化作业“四个管住”落地。

  坚持实干固本,保障电网稳定运行。构建现代设备管理体系。统筹兼顾安全、质量、技术、经济、服务等核心要素,坚持价值驱动、创新驱动,建立基于多元融合高弹性电网的现代设备管理体系,健全配套制度标准,开展基础管理、数字化转型等提升行动。

  构建大电网安全立体防御体系。把大电网安全作为重中之重,提升网源协调管理能力,分区分类分时落实反事故措施,常态化推进电力设施保护联合执法。

  攻坚白鹤滩—浙江特高压工程相关标段建设。对内成立特高压建设协调领导小组及工作组,对外积极与市政府沟通,组建以市政府为主导、供电企业相关部门参与的协调领导组。层层分解责任,细化任务清单,建立过程推进通报制度,实行双向激励,打造无障碍推进样板工程。

  坚持以人为本,加强安全基础建设。加强人身安全管控。强化作业安全组织措施的执行,严格执行现场勘查、方案编制、作业监护等管理制度,落实防触电、防感应电、防高坠、防倒杆等安全措施;周密制订大型复杂作业、夜间施工作业、密闭空间作业等高风险作业施工方案,做好全员交底。

  优化生产运检模式,落实设备主人制,打造“全科医生+专科医生”协同运检模式。持续推进生产指挥中心实体化运转,建立健全管理制度,推进业务标准化管理与人员技能提升。强化供电服务指挥中心与网格化班组协同,健全工单驱动业务模式。

  试点建设数字化班组。制订设备运检数字化班组建设方案及输变配子方案,逐步实现班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。

  坚持科技强本,强化安全技术支撑。推进“数智强安”工程落地。开展基于中台架构的企业安全域建设,持续优化安全生产风险管控平台功能,继续推进安全智能管控终端配网应用、基于区块链技术的安全监督业务应用等课题研究,稳步推进数字化工作票和机构、人员“安全码”应用,创建数智安全管控试验示范基地,强化安全风险的全流程、全景化管控能力。

  推进设备管理数字化。加快智慧变电站、智慧线路和台区智能融合终端部署及应用,探索构建特高压全景智慧监控体系。试点研发储能电站消防预警集成设备,提升储能电站消防安全水平。试点开展配网业务数字化全覆盖建设,提升配网现场作业全景感知能力。

  推动电网调控智能化。开展新一代调度自动化系统建设,深化人工智能等技术应用,推进电网运行数字化、智慧化、可视化,增强电网的新能源消纳能力。开展新一代变电站二次系统试点建设,以国产化芯片及操作系统为基础,实现关键设备自主可控、安全可靠。

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