国网新源集团有限公司董事长、党委书记 侯清国：为抽水蓄能高质量发展提供高水平安全保障

国网新源集团有限公司董事长、党委书记 侯清国

　　当前，抽水蓄能电站批量建设、集中投产、高频运行，筑牢安全发展根基是保障抽水蓄能高质量可持续发展的重要前提。国网新源集团有限公司目前在运抽水蓄能电站25座、容量2467万千瓦，在建抽水蓄能电站33座、容量4573万千瓦，现场参建人员长期超过4万人。面对复杂的安全形势，国网新源集团深化“四个显著提升”，持之以恒抓安全，为抽水蓄能高质量发展保驾护航。

　坚持守土有责、担当尽责，坚决扛起安全主体责任

　　抓牢“关键少数”，突出主导作用。抓住安全生产第一责任人“关键少数”，推动各级“一把手”把安全放在第一位，担起第一责任人职责。印发领导班子安全责任、年度工作“两个清单”，压实领导人员安全责任。

　　强化全员责任，突出基础基层。滚动修订全员安全责任清单，全面完成第一轮安全责任清单修订。分层分级开展安全述职，逐级拧紧责任链条。

　　打造责任共同体，突出各方履责。深化“三查一联防”机制，督促施工单位自身管起来、监理单位真正发挥作用。向参建单位推广安全责任清单管理模式，实现现场安全共抓共管新局面。

　　加强集团本部管理，突出服务作用。加强集团“顶层”管理，制订本部层面专项举措，明确责任部门，细化重点任务和节点，防范杜绝人身事故。

　　深化失职追责，突出激励作用。建立健全安全责任评价考核追究制，对排查不全面、防控不到位、治理不彻底导致事故事件发生的，一律顶格处理，追究管理责任和领导责任。

　坚持居安思危、强基固本，切实筑牢安全发展防线

　　推进全面风险管理，实行“精准管控”。全面梳理作业安全风险管控流程，重点抓实安全风险管控，明确重点项目、关键部位、特殊作业风险到岗到位必查条目，分级分类精准管控。

　　深化隐患排查治理，实行“建档销号”。制订国网新源集团“29+12”项措施，突出重点领域问题隐患排查整治，用好“一表一库”，深挖问题隐患，逐项闭环整治，全面消除安全隐患。

　　持续夯实安全基础，实行“源头治理”。落实“四个管住”要求，把好队伍和作业人员安全准入关。加大安全投入，推进安全生产标准化建设、安全等级评定和班组自主安全管理提升活动。

　　大力开展反违章，实行“对症下药”。深化反违章工作体系建设，开展无违章作业面和无违章检修现场示范创建，制订“一图一表一示例”，探索高标准、高起点解决习惯性违章问题。

　　强化应急管理，实行“能力提升”。形成本部“1+16”、基层“1+20+48”应急预案体系，常态化开展联动操练，加快建设新一代应急指挥系统，强化智慧应急指挥能力建设，推进区域性应急队伍调整，打造应急救援体系。

　坚持党建引领、科技赋能，持续提升安全治理能力

　　深化党建引领，实现旗帜领航。推进“党建+安全生产”工程深入开展，认真落实4项主要任务10项具体措施，发挥党员干部先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，推广党员责任区、示范岗等，推动党建与安全生产工作深度融合，进一步增强安全生产向心力。

　　推动施工转型，实现装备升级。发挥“电站群”建设优势，推动技术创新、工法创新、工艺创新，通过“机械化换人”“自动化减人”实现“压点减员”。

　　推进运维数字化，实现智能提升。持续推进设备状态监测专业化，开展生产大修智能安全监督研究，促进现场作业智能化、信息化。

　　创新监督手段，实现多维评价。开展安全管理“画像”，结合智能穿戴装置、违章智能识别技术研发应用，提升作业现场智能高效安全管控能力。

　　当好电网生力军，实现保障有力。面对新能源大规模、高比例接入带来的调节需求，充分发挥抽水蓄能“六大功能”，主动服务电网，在大战大考中始终安全可靠、随调随启，服务大电网安全、电力保供、清洁能源消纳。