山东烟台供电公司总经理、党委副书记 赵生传：抓安全保底线 夯实根基促发展

山东烟台供电公司总经理、党委副书记 赵生传

　　山东烟台供电公司始终把安全生产摆在突出位置，持续提升思想意识认知力、安全生产保障力、安全管控执行力、风险隐患防控力和应急处置战斗力，全面夯实安全生产基础与基本功，坚决守住安全底线、不碰触安全红线、筑牢安全防线，为服务地方经济社会发展提供坚强电力保障。

牢记“生命至上”，思想意识认知有力。全面形成各级领导干部深入现场、参加安全日活动和安全授课、基层员工加强业务学习“三种工作习惯”，真正把安全责任和要求穿透到基层、落实到一线、执行到岗位。狠抓“党建+安全生产”，开展“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动。

构建制度体系，安全生产保障有力。深化“教育是基础、制度是保障、执行是关键”的安全管理思路，围绕“两体系一平台”“两有六全”，将全过程安全管理抓起来、制度执行严起来、奖惩考核硬起来。抓安全责任落实，促定责履责问责，制订全员安全责任清单，制(修)订安全生产规章制度，相继出台安委会工作规则、消防安全管理规范、“两票”奖惩实施规定、工程安全包保实施方案等文件，建立指导性强、操作性强的安全生产制度体系。

严抓“五个管住”，安全管控执行有力。将“提级管控”作为安全生产的一条红线，在“四个管住”基础上，增加“管住风险”，实现对现场安全要素的全过程管控。建立健全“1+7”作业计划管控机制，建立各专业计划专责队伍，滚动优化作业内容及到岗到位安排。做到全体工作班成员对当日工作任务、工作安排以及各项风险点、安全措施心中有数。建立现场安全管控体系，以反违章为核心，切实做到“不出问题是硬道理、凡工作必安全”。

推进“双重预防”，风险隐患防控有力。建立领导(管理)人员履责和执行力档案、平台履职记录和全员安全述职、周例会检讨发言等机制，将安全履责评价纳入安全奖惩、干部考核和绩效管理，以严肃追责倒逼各级领导干部严格履责。将月度反违章和“双无”创建情况纳入总经理办公会议程，逐级签订不违章承诺书，深挖违章根源，实现“查处一起、消除一类”。紧抓施工方案和安全措施“基本保障”，深化恶劣天气高风险作业许可、到岗到位监督等一系列措施，确保作业风险可控、能控、在控。建立各级领导班子挂靠包保和隐患挂牌督办机制，深入推进安全生产专项整治、“五查五严”风险隐患排查整治等专项行动。

　着力“主动应急”，应急处置战斗有力。树立主动式应急理念，全面建设“五大保障体系”，着力提升“四种能力”，打造“两支队伍”，构建市县一体化大应急体系。组建应急救援队伍，实行常态化24小时值班值守。建立“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的应急预案体系，持续提高突发事件处置能力。坚持“城市电网生命线”理念，对重要政治经济文化区域，按照“网格化双电源，重要区域双环网”的供电原则建设电网，确保极端情况下区域电网和重要客户迅速恢复供电。加强“一小两快”(停电范围小、非故障区域复电快、故障设备抢修快)配电运维抢修体系建设，最大限度减少客户停电感知。