国网新疆电力有限公司董事长、党委书记 司为国：以强烈政治担当 全力确保安全生产稳定局面

国网新疆电力有限公司董事长、党委书记 司为国

　　国网新疆电力有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，落实国家电网有限公司安全生产工作部署，坚持“人民至上、生命至上”，坚决做到“四看四有”，全力确保安全生产稳定局面。

提高政治站位，做到“四个突出”。突出政治引领，把学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述纳入各级党委理论学习中心组、安委会学习和教育培训重要内容，坚持做到“四看四有”(把安全责任当政治任务来看、把风险隐患当违章事故来看、把历史问题当现实问题来看、把他人问题当自己问题来看;心中有责、心中有数、心中有术、心中有畏)。突出安全生产责任制，细化安全责任“两个清单”，确保明责知责，将法律法规、规章制度与安全责任紧密结合，将工作任务清单与日常业务工作紧密结合，完善领导干部履职考评机制，以安全巡查促履职尽责。突出安全目标导向，完善安全目标管控体系，将安全目标分解成18项业务型预控指标，通过加强指标的过程管理，实现对安全目标的超前管控。突出领导履职尽责，修订发布领导干部“两个清单”，建立安全履职量化考评机制，通过定期履职评价，提升各级人员安全履职主动性。建立领导人员包抓责任制，实现重点站线设备管理与领导履职深度关联，营造“说了就干、定了就办”的工作氛围。

坚持底线思维，强化“两个机制”。强化安全风险管控机制，充分运用年度电网运行方式和电网安全性评价成果，系统梳理五级电网固有风险，逐项制订风险管控治理任务清单;规范电网风险预警管控流程，分级实施风险管控全过程监督，保障风险分析全面、预控措施完善、执行落实到位。做好作业现场风险管控，实现重点风险全覆盖督查，圆满完成天山换流站直流系统阀组轮停检修工作。强化隐患排查治理机制，建立隐患排查治理网格单元责任制，对隐患排查成果逐级签字确认，严防隐患缺陷演变成事故。全面开展重大事故隐患专项整治，明确9个方面57项重点任务，优化制订11类1312项隐患排查标准和7类34项检查要点，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题。将风险隐患管控成效纳入绩效考核，树牢安全防范意识。

　扛起首要责任，做到“四个着力”。严格落实电力保供关键之要，推动公司迎峰度夏保供措施落地见效。着力推动协同机制高效运转。强化政企保供协同，确保一次能源可靠供应、负荷侧管理等措施落实落细;强化网源荷储协同，坚持源网荷储各要素协同精准发力，实现各类能源互联互济，提升供电保障能力;做到上下“一盘棋”、拧成“一股绳”。着力确保电力安全可靠供应。深挖电源侧调节能力，推动储能与新能源、常规电源协同优化调度运行;夯实电网侧支撑能力，滚动做好电力平衡分析;统筹好疆内疆外两个市场，做好省间精准错峰、余缺互济;积极组织疆电外送，服务全国保供大局。着力做好重要设备运维保障。加强“两直四重两铁三跨”设备的季节性运维，落实重要输电通道安全管理24项措施。着力强化负荷精准管理。挖掘最大需求响应潜力，提升社会参与互动积极性，持续丰富、扩大需求响应可调负荷资源;千方百计保障民生、公共服务和重要客户用电需求;优化电力营商环境，做好迎峰度夏期间客户热点诉求的研判分析和服务风险预警。

　提升安全水平，做到“五个抓好”。抓好安全管理体系和现代设备管理体系建设。建立安全管理体系建设例会机制;推进新建工程全过程技术监督项目制实施，实现变电站智能巡检和“一键顺控”，推动“电网一张图”建设。抓好应急能力建设，建立省级专职应急救援队伍，全面深化应用新一代应急指挥系统，持续提升应急救援综合能力;持续完善应急预案和现场处置方案，组织开展迎峰度夏联合反事故演习和迎峰度夏负荷管理应急演练，切实提升应急实战能力。抓好全业务核心班组建设。加快“一部一所两中心”设备管控模式建设和两级生产管控中心高效运转，深化全业务核心班组建设及供电所专业能力提升，培育稳定的职业化运维队伍。抓好全员安全教育培训。分层分级建立“安全+技能”“一岗一标”培训大纲，建立“一月一主题”安全警示教育机制，开展全员“安全大讲堂”活动，健全安全知识考试机制。抓好安全文化氛围营造。

　　国网新疆电力始终保持如履薄冰的高度警觉，以“时时放心不下”的政治责任感，全力以赴做好迎峰度夏各项工作，坚决守牢安全生产生命线、守住民生用电底线，确保安全生产局面持续稳定。