国家电网巴西控股公司董事长、党总支书记 孙涛
国网巴控公司深入学习贯彻习近平法治思想，认真贯彻“法治国网”建设总要求，全面落实国网国际发展有限公司相关工作部署，扎实开展“合规管理强化年”行动，着力推进依法决策、风险防范、合规管理、法治文化建设等工作，持续提升依法合规经营管理水平，稳健运营巴西美丽山特高压直流输电资产，为推动“一体四翼”高质量发展提供坚强法治保障。
强引领，坚持依法合规决策
国网巴控公司围绕“一体四翼”高质量发展布局和“四突出一标杆”国际化战略思路，始终坚持党的全面领导，始终坚持经营发展与依法合规同步推进。企业主要负责人切实履行法治建设第一责任人职责，董事长直接分管法律和合规管理工作，部署推动业务法治化、管理合规化，确保企业在依法合规的法治轨道上运行。
严格执行“三重一大”决策程序，顺畅运转高管委员会决策机制，形成重大决策闭环管理。法律和合规负责人列席高管委员会会议，发挥法律合规双审把关作用，确保严格遵守巴西当地法律法规，确保国家电网有限公司法治合规要求落地见效。
固法治，突出境外风险防控
坚持“防控并举、以防为主”。完善制度体系，2022年全年修订完善安全管理、绿地项目管理等制度120项，新建信息保护、风险管理等制度46项，进一步优化企业治理体系。强化合同管理，滚动更新合同标准文本，实行到期合同常态化预警，建立合同履行常态化监督机制，加强合同信息化管理，确保法律风险早发现、早控制。密切关注国际宏观环境，跟踪巴西立法执法动态，为资产运营和业务发展提供法治指引。
持续强化案件管理。从严控制增量，深入分析案件特点成因，举一反三、“以案促管”，切实从源头控制风险。主动担当作为，全力压降存量，加大绩效考核力度，推动建立内外联动机制，强化重要案件跟踪督办，2022年全年办结案件率超30%，案件胜诉率超90%。未决案件争议金额与全年特许权收入比例大幅低于巴西输电行业主要运营商平均水平。提升结案质量，成功推动国际仲裁案件胜诉获赔，有效破解历史遗留难题，主动推动所得税案件获得有利判决，助力提质增效走深走实。
筑根基，完善合规管理体系
搭建自上而下、科学规范的组织体系。成立由企业领导和部门负责人共同组成的道德委员会，突出顶层引领，并调整设立合规管理部门及内设处室，独立负责推动合规管理机制在巴西实施落地。
形成权责清晰、层级分明的制度体系。持续完善道德守则等合规管理制度，建立合规管理负面清单，优化合规调查流程，加大违规处罚力度。
构建保障有力、运转高效的运行体系。开展合规风险识别预警，加强重点风险岗位合规管理，强化采购、环保等重点领域合规调查，建立“吹哨人”举报机制，搭建内外部投诉渠道。
构建分级管理的风险管控体系。结合当地的环保、劳工、税收、电力监管等领域新政策、新形势，聚焦重点领域合规管理。对企业战略、财务、运维及监管等开展全方位风险诊断，建立起包含58项风险在内的风险矩阵，识别排序年度十大重大风险，制订实施行动计划，化解消除风险隐患。
树理念，培育依法合规文化
牢固树立“基业长青、法治先行”的理念，真正使法治方式与合规理念成为各级人员的内心遵从和自觉行动。切实发挥“关键少数”作用，促进管理人员强化合规意识，带头依法依规开展经营管理活动。常态化发布合规风险提示，宣传营造全员合规、全员守法的良好环境。
持续开展合规培训，把法规送到项目一线和运维工区，实现依法合规管理全覆盖、无死角。建立常态化合规培训机制，制订年度合规培训计划，将依法合规管理纳入管理人员、重点岗位人员和新入职人员培训必修内容，形成依法合规的内部生态。
积极履行社会责任，长期支持巴西里约马累贫民社区青少年音乐学校公益项目，荣获联合国全球契约“社会责任管理最佳实践奖”，提升国家电网品牌影响力，展示公司良好国际形象。
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