国网黑龙江省电力有限公司董事长、党委书记 鲁海威：树牢安全发展理念 培育特色安全文化

国网黑龙江省电力有限公司董事长、党委书记 鲁海威

　　国网黑龙江省电力有限公司牢固树立安全发展理念，全面落实国家电网有限公司安全文化建设实施意见，紧紧围绕十个核心安全理念，加快培育具有国网黑龙江电力特色的安全文化，不断提升安全体系和能力现代化水平，进一步夯实“一体四翼”高质量发展安全根基。

坚持安全第一、事前预防，着力提升安全文化引领力。公司党组统筹发展和安全，统筹保供和转型，持续加大安全管理监督力度，推动安全发展理念入脑入心、落到实处。国网黑龙江电力始终坚持把“两个至上”理念根植于心、付诸行动，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习、安委会会议等形式，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，教育引导干部员工善于从政治上看安全、抓安全，自觉担负起“促一方发展、保一方平安”的安全责任。牢固树立“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”理念，把安全防范关口前移、重心下沉，着力构建安全风险防控体系和安全隐患排查体系，大力开展安全生产大检查、隐患大排查大整治，集中消除了一批事故隐患和突出问题，圆满完成安全生产专项整治三年行动，本质安全水平显著提升。

坚持人人尽责、重在现场，着力提升安全文化凝聚力。抓安全工作核心是责任落实、关键在于现场管控。国网黑龙江电力严格执行“三管三必须”要求，及时发布各级领导“安全职责”和“年度重点工作”两个清单，逐级签订安全生产责任状，出台《各级单位主要负责人安全生产履责评估管理办法》，定期开展量化评估、听取安全述职，推动领导干部不断提升安全履职能力。实行“省包市、市包县、科级干部包班组”安全生产包保制度，全面实施省管产业安全同质化管理，按月开展安全质效评价，试点开展一线员工安全工作日绩效评估，拧紧扣实全员安全责任链条。牢固树立“大抓现场”工作导向，在决策制定、资源调配等方面充分考虑现场实际。严格落实“四个管住”要求，建立作业现场安全第一责任人、常态化飞巡检查、领导干部“四不两直”安全督导、作业现场考问等机制，持续推进现场作业标准化、规范化建设，确保现场安全可控、能控、在控。

坚持真抓实干、铁腕治安，着力提升安全文化驱动力。国网黑龙江电力牢固树立“安全生产是干出来的”的鲜明导向，发扬斗争精神，勇于较真碰硬，坚决做到“宁听骂声、不听哭声”。修订《安全工作奖惩实施细则》，突出重奖重罚，树立奖励向基层一线、承担主要责任、发挥关键作用的技术骨干倾斜的导向，形成主动履责、遵规守纪的良好习惯。印发《薪酬向供电企业脏苦险累岗位和生产一线绩优职工倾斜工作意见》，推动薪酬待遇向核心业务岗位、生产一线职工、优秀技能人才倾斜，解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题。建立违章“周通报、月考核、季分析”工作机制，坚持零容忍、下狠手、出重拳，对违章指标排名靠后单位及时约谈。大力开展“典型无违章现场”“无违章班组”“党员身边无违章”等活动，坚持以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保长周期安全稳定局面。

坚持守正创新、久久为功，着力提升安全文化创造力。国网黑龙江电力持续巩固传统有效的安全管理经验和做法，与时俱进创新完善安全生产组织方式，不断适应新形势、新变化、新要求。加快构建具有国网黑龙江电力特色的安全管理体系和现代设备管理体系，建成省级生产管控中心，完成新一代集中监控系统、无人机自主巡检在地市供电公司全覆盖应用。大力推进变电站一键顺控。加强科技攻关和技术研究，着力解决极寒天气下设备运维面临的安全问题。坚持久久为功，以系统思维将安全管理抓在日常、严在经常，定期开展“金种子”培训，以“细胞分裂”方式充实各级安全培训师资力量。推行“师带徒”现场培训机制，传承良好职业素养和优秀工作作风。扎实推进全业务核心班组建设，大力实施全员安全素质提升工程，着力打造作风过硬、素质过硬、专业过硬的安全生产队伍。

坚持安全效益、共享平安，着力提升安全文化影响力。国网黑龙江电力切实将安全嵌入业务、融入管理、植入行为，一切工作都在保证安全的前提下进行，统筹抓好全口径安全。各级领导干部带头开展安全大讲堂，推动营造人人知安全、讲安全、抓安全的浓厚氛围。着力打造“党建+安全”工程，大力开展“党员身边无违章无事故”活动，持续深化党员责任区、示范岗建设，把党的领导贯穿到安全工作各方面、全过程，为安全生产提供坚强政治保障。加强安全教育实训基地、安全文化厅(廊)、安全知识竞赛等载体建设，创新安全宣教方式，持续塑造安全“家”文化，将安全硬道理变为“家常话”，全面提升全员安全文化认同感。

　　推进建设安全文化必须统筹兼顾、常抓不懈。国网黑龙江电力坚决贯彻落实公司党组工作部署，扎实推进安全文化建设，守安于心、践安于行，为深入推进“一体四翼”高质量发展，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强安全保障。