国网山西公司董事长、党委书记 王政涛：深刻领会五篇大文章丰富内涵 打造数智化坚强电网

国网山西省电力公司董事长、党委书记 王政涛

　　网山西省电力公司认真落实国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议部署，深刻领会五篇大文章的丰富内涵和数智化坚强电网“44345”主题要义，把握好党建引领和业务发展、“稳”和“进”、“立”和“破”、履行责任和经济利益、夯基固本和创先争优五方面关系，统筹兼顾、系统谋划，全力打造数智化坚强电网，力争在公司战略推进中创出山西经验、作出山西贡献、体现山西担当。

　　把握好党建引领和业务发展的关系。突出党建工作统领地位，坚持党建与中心工作同向聚合、相融并进，把党建优势转化为发展优势和核心竞争力。以高质量党建引领业务高质量发展。深入推进“旗帜领航”党建工程，扩大“太行黎明”共产党员服务队品牌效应，加强基层党组织标准化规范化建设。建强“四优五过硬”领导班子和干部队伍。加强专家人才、电力工匠等培育、使用，努力在“高精尖紧缺”人才培养、使用上实现新突破。以优良作风促进业务高质量发展。巩固拓展主题教育成果，推动各级领导干部“知责于心、担责于身、履责于行”。发扬“四下基层”优良作风，确保管理延伸到最前沿、问题处置在最基层。强化干部履责担当意识，以改革的思路和创新的办法推动工作、化解难题，以重点领域和关键环节的攻坚突破带动企业发展全局。以业务发展成效检验党建工作成果。坚持“人民电业为人民”，将群众满意作为衡量工作成效的重要标尺，统筹推进资源整合、业务优化、组织变革、流程再造，实现服务理念、体系和品质的全面升级。

　　把握好“稳”和“进”的关系。坚持稳中求进、以进促稳，以安全、队伍的稳保障更高质量的进，以发展业绩的全面进步为更好的稳创造条件。确保安全稳固、队伍稳定、风险在控。做好“西电东送”通道调整安全风险分析与控制，打造外送通道“立体巡检+集中监控”示范区。实施电网抗灾能力提升三年行动，针对性实施网架优化和设备升级。开展安全生产治本攻坚三年行动，逐级发布年度重点隐患治理清单，对遗留重大隐患或长期整改不到位的严肃倒查追责。加强政策解读和思想引导，及时回应职工合理诉求，维护队伍稳定。建立涵盖事前事中事后的风险防控和内控体系，确保业务制度化管理率达到97%。突出重点、提质增效。做深做细项目规划和前期工作，满足电力保供、配电网补强、安全隐患治理、优化电力营商环境等重点领域投资需求。

　　把握好“立”和“破”的关系。立足山西能源资源禀赋，坚持先立后破，做好新旧动能的衔接转换。加快推进数智化坚强电网建设。准确把握数智化坚强电网“44345”主题要义，围绕实施路径、技术路线、政策机制等方面对接公司实施意见细化制订落地方案，采取针对性措施破解电力电量供需不均衡、系统调节能力不足、局部电网薄弱等难题。打造特高压“四交一直”、500千伏“四纵四横”、220千伏“九分区”运行的大电网和新型储能调节控制、源网荷储数碳互动等试点示范。推进现代智慧配电网建设，提高设备状态感知和指挥研判能力。配合出台分布式新能源典型接网方案和技术规范，做好新批复的1477万千瓦新能源项目“一站式”并网。坚定不移深化改革。抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革，深入实施国企改革深化提升行动，年内完成70%主体任务。抓好以更好激发活力动力为导向的机制性改革，加快建立职责清晰、精简高效、运行顺畅的组织架构和管理体系。抓好电力改革，推动中长期和现货交易、区域辅助服务市场与省级现货市场有效衔接，推动新能源、储能、虚拟电厂等参与市场，适时启动一次调频和正备用辅助服务市场长周期运行。

　　把握好履行责任和经济利益的关系。把履行政治责任、社会责任放在首位，以安全可靠的电力供应为经济社会发展和全面转型提供有力支撑。围绕服务国家战略增强核心功能。扛牢电力安全责任，深入分析电力供需形势，统筹协调电力电量平衡。充分发挥外送通道作用，支援全国保供大局。实体化运作负荷管理中心，实现可调节负荷占比达历史最大用电负荷15%以上。积极对接资源型经济转型、黄河流域生态保护和高质量发展、新型城镇化和乡村振兴等国家战略。围绕价值创造提高核心竞争力。加快建设卓越供电服务体系，推动三级服务调度向业务前端延伸，加快全域延伸出资政策落地。加强重过载、低电压问题治理，构建“城市一中心、县域一班组”配网不停电作业模式。深化“一件事一次办”“水电气暖信”联办等服务，推广居住区公共充电设施“统建统服”。

　　把握好夯基固本和创先争优的关系。坚持问题导向和目标导向，一手抓难点痛点，持续夯实基层基础基本功;一手抓亮点示范，以点带面促进整体工作提升。抓好基层基础基本功。立足一线岗位职责，编制通俗易懂、易于理解的业务场景指导书，让基层干有标准、做有参照。完善供电所基础设施投入保障机制，提高工器具、备品备件、车辆等配置标准。实施数据赋能基层专项行动，深化PMS3.0、营销2.0、“网上电网”等平台应用，加快流程机器人场景规模化应用，持续助力减负提效。加强全业务核心班组和“六能”网格经理队伍建设。坚定争先创优、勇攀高峰。持续开展支撑山西能源革命重大科技攻关，力争在煤电支撑新能源电量消纳、电力容量市场、可调节资源等领域取得突破。依托科创中心组建成果转化经理人团队，搭建“智慧工场”“匠心工场”“锻造工场”等创新阵地，为职工创新提供“一站式、全链条”服务。