国网数科公司董事长、党委书记 王继业：聚焦数智化坚强电网 放大平台企业价值

国网数字科技控股有限公司(国网雄安金融科技集团有限公司)董事长、党委书记 王继业

　　国网数字科技控股有限公司认真贯彻落实国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议精神，坚决做到“五个牢牢把握”，扎实做好五篇大文章，以做深做实由电商向数科的战略转型为主线，充分发挥数字科技平台在数实融合、多元连接、聚合协同、交易撮合等方面的独特价值，深度融入数智化坚强电网建设和新型电力系统构建，努力实现战略功能更强、科技含量更高、创新活力更足、质量效益更好的高质量发展，更好发挥产业牵引、规模聚集、价值放大和质效提升作用，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献更大价值。

　服务数智化坚强电网建设

　　国网数科控股公司将赋能新型电力系统建设作为自身长久主题和核心目标，聚焦“源网荷储全在线”，构建以数据为基础、数实全面映射、统一承载源网荷储各要素协同互动的服务体系，全面增强系统性支撑、发挥全局性作用。

　　做好源网荷储协同互动服务。高效支撑国网新能源云运行运营服务，构建负荷互动、储能运营等服务体系，坚持“应接尽接、应并尽并”，预计接入分布式光伏电站107万座、装机容量5000万千瓦，累计汇集电化学储能电站1200座。推动源网荷储全环节物理资源线上化智能化，开发分布式光伏高精度功率预测、储能电站聚合互动、电碳潮流解析等创新应用，构建数实融合协同新模式。

　　创新主配微协同数字化服务。微电网已成为新型电力系统的重要组成部分。构建分布式资源智能感知体系，实现柔性客户与配电系统智慧互动。融合气象、交易等数据，培育分级分区电力电量平衡预警、智能决策能力，提供“平台+模型算法”专业服务，支撑主配微网有机协同。

　　构建统一对外的平台服务体系。按照“数据为要素、网络为基础、平台为枢纽、标识为纽带、安全为保障”的路径，加快完善能源工业云网功能架构，引导客户侧资源与电网协同互动，推动供应链、产业链和价值链深度融合。

　壮大战略性数字科技产业

　　国网数科控股公司按照公司有关部署，立足平台，坚持规模上量、模式创新、科技驱动，加快打造具有国家电网公司业务特色和现代产业特色的战略性新兴产业，不断延伸电网主业价值，扩大和深化电网企业战略功能。

　　提升电子商务服务质效。以服务为核心，强化互联网运营，实现“总对总”电费代收全网覆盖，全面增强电商化采购业务支撑服务能力，推动国网商旅云市场化收费模式落地，建立央企消费帮扶平台运营模式，力争平台成交额突破1.5万亿元。

　　放大金融科技赋能价值。高质量运营“电e金服”平台，电费金融、数字人民币交易规模分别突破1200亿元、100亿元，通过平台促进资源和要素优势辐射至全产业链，助力上下游高效获得金融服务。

　　做大市场化业务规模。打造国内最大的电力工业品商城，推动商旅、工会等数字化服务规模化输出。

　　深化“一体四翼”高质量协同。开放平台共享服务资源，深化与系统内单位多维合作，基于公司业务体系和平台海量客户资源，深入开展客户引流、业务赋能、数据赋能。

　　打造雄安数智电网创新基地。高质量高标准完成雄安创新中心项目建设。紧抓雄安新区产业发展、人才激励等政策机遇，建设以数字科技平台为核心、以人工智能技术为重点方向的数智电网创新基地。

　培育创新驱动的新质生产力

　　国网数科控股公司紧密围绕数智化坚强电网核心需求，瞄准能源电力前沿数字技术创新方向，强化数科特色技术创新模式运用，统筹做好技术攻关和科技成果转化。

　　建设源网荷储协同应用技术策源地。以源网荷储协同互动为目标，构建面向新型电力系统关键点的智能感知技术体系，打造丰富的数据算法模型，在电力系统分层分域动态平衡、整体协同上发挥作用。

　　拓展科技成果转化服务。做好国网双创平台、知识产权运营中心和成果孵化转化基金等运营，加强面向市场和场景的技术甄选和集成创新，提高科技成果转化的产业化和市场化水平。

　　深化区块链技术应用。打造“区块链+碳交易”典型应用，提高区块链在绿电绿证交易、供电可靠性等领域的应用深度，支撑电力交易、电网安全运行。

　　加速国产化工业软件推广。以价值、数据、技术、共享、安全驱动为导向，深化远光DAP(国产ERP)在电网、发电等领域大型集团企业应用，打造行业级应用标杆。

　建设特色鲜明的现代新国企

　　国网数科控股公司始终坚持党建引领，落实公司党组决策部署，不断强化改革创新，扎实走好中国式现代化电力发展之路，为推进中国式现代化作出“国网数科”贡献。

　　坚定不移沿着正确方向前进。围绕电力保供和能源转型、助力现代化产业体系建设、实现高水平科技自立自强等使命，主动担当、积极作为，切实发挥数字科技平台在赋能实体经济、科技创新等方面的引领作用。

　　以新一轮改革行动提升高质量发展能力。充分发挥“双百企业”优势，系统开展改革驱动、技术创新、资本运营等发展实践，重点突破功能使命性任务。

　　构建高素质人才队伍。坚持外引内塑，加强干部系统化培养、多岗位锻炼，加快构建适应战略转型需要的人才体系，大胆使用敢担当善作为、实绩特别突出的优秀干部，在重点任务攻坚中勇挑重担、敢当先锋。