国网国际董事长、党委书记 文博推动国际业务高质量发展 为共建“一带一路”作贡献

国网国际发展有限公司董事长、党委书记 文博

　　国网国际发展有限公司认真学习贯彻国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议精神，全面领会“做到‘五个牢牢把握’”“做好五篇大文章”工作部署，坚持“四突出一标杆”国际化战略思路和“市场化、长期化、本土化”经营方针，持续在精益化管理、集团化和国际化品牌建设等方面发力，加快创建世界一流全球资产运营公司。

凝心聚力、强根铸魂，全面加强党的建设

　　坚持党的领导，加强政治建设。坚持和加强党的全面领导，持续加强政治建设。深化“党建+”工程，提高基层党组织“两个覆盖”工作质量，增强党组织政治功能和组织功能，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚守政治规矩和政治纪律，以党员干部的良好精神风貌、精湛业务技能、优秀品德风尚推动企业可持续发展。

　　坚持正风肃纪，全面从严治党。认真贯彻公司党组关于加大跨境腐败治理、深化廉洁合规和维护公司形象声誉等要求。健全全面从严治党工作体系，压紧压实“两个责任”，持续加强境内外廉洁风险防控，深化跨境腐败治理，以防范“反弹”“重现”风险为重点，扎实推进各类专项整治工作。运用监督执纪“四种形态”一体推进“三不腐”。强化作风建设，贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，维护风清气正的政治生态。

　　坚持队伍建设，全面培育人才。加强政治素质锤炼，健全完善“1+N”领导人员管理制度体系。进一步充实完善境内外各层级重点岗位继任计划，做好驻外人员定期轮换工作，加大选派优秀干部、人才驻外工作力度。持续推进企业能力建设和驻外高管团队履职能力建设，着力培养职业经理人、技术专家和业务骨干、能工巧匠和先进模范等三类人才。加强员工综合素质培养，大力开展电网技术、财务金融、企业治理、多语种等培训工作，安排新入职员工到实岗锻炼。推进青年精神素养提升工程，做好“选先树优”和劳模宣传工作，持续举办员工心理援助、文化体育、健康生活等系列活动，促进员工身心健康。

精确筹划、稳步推进，做强做优国际业务

　　坚持稳健经营，深化提质增效。采取措施保持国家主权级信用评级，统筹优化整体资金和融资主体安排，按时保质完成境内外全级次公司财务决算。强化预算管理，优化资金利用效率，掌握汇率、利率、税率、费率变化规律，制订最佳组合策略。掌握资产属地国家监管规则，总结监管重置成功经验，保障投资权益，加大经营效益回流力度。

　　坚持稳步发展，开拓国际市场。加强境外重大绿地项目建设管理，加大巴西东北部±800千伏特高压项目建设力度，启动项目建设前期工作，确保项目提前保质建成投运。完成国家电网巴西控股公司股权多元化后续工作，完善各层级企业治理和企业管理，提升竞争优势，增强发展动能。积极跟进南美、亚太、中东等区域潜在投资项目，全力服务共建“一带一路”。

　坚持精准施策、精益管理，释放发展内生动力

　　坚持排查隐患，保障安全生产。加强境外人员和设备安全管理，优化完善应急预案工作体系，切实保障驻外人员和家属人身安全。完成阿曼国家电网公司电网设备全面诊断分析并提出整改方案，建立保障电网安全稳定运行机制。强化对境外特高压设备故障、水电站大坝溃坝、关键输配电线路事故、输配电线路引发山火等重大风险防控，加强巴西特高压电网设备运维管理体系建设，提升境外项目生产管理专业化水平。

　　坚持合规内控，防范化解风险。完善境外业务合规管理机制，发挥法律、审计、内控、纪检合力作用，对境外企业实施精准合规管理。严密防范涉外经营法律合规风险，加强境外重大、重要、高发案件管理。开展境外参股项目投资收益和风险管理情况审计调查，做好审计发现问题整改，建立整改长效机制。加强内控体系建设，提升风险预警监测和穿透式管控能力。

　　坚持夯实基础，提升管理效能。滚动修编境外全资、控股企业2025～2029年战略规划，结合资产所在国能源规划和监管政策做好境外企业战略规划指导工作。加强境内外综合计划指标体系衔接，推动综合计划、预算管理主要指标纳入境外企业董事会决策并与管理层绩效考核挂钩。修订完善境外运营项目管理制度，形成境外并购资产管理整合范本，加强管理创新成果培育和推广。

　　坚持创新提效，建设一流企业。深入开展对标世界一流企业工作，持续提高企业管理效率、效益和效能，提出创建世界一流全球资产运营企业实施路径和措施，推动“三位一体”ESG(环境、社会责任、公司管理)管理体系行动方案实施。务实履行海外社会责任，完成阿曼海水淡化公益项目移交，推进菲律宾“光明乡村”二期等“小而美”公益项目。以中巴建交50周年为契机，做好公司在巴西高质量发展主题传播，扩大国家电网品牌影响力。