国网浙江公司董事长、党委书记 陈安伟：奋力推动高质量发展 谱写中国式现代化浙江电力新篇章

奋力推动高质量发展 谱写中国式现代化浙江电力新篇章

国网浙江省电力有限公司董事长、党委书记 陈安伟
 

　　国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议旗帜鲜明提出坚持第一要务，扛牢首要任务，推动公司高质量发展，加快电网高质量发展，推动构建新型电力系统。国网浙江省电力有限公司始终把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，以“三先三实、勇立潮头”的标准，全面推动电网高质量发展和企业高质量发展，大力推进公司战略落地“示范窗口”和新型电力系统省级示范区“两个示范”建设，奋力谱写中国式现代化浙江电力新篇章。

　　领会内涵要义找准坐标定位

　　完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，是当前和今后一个时期的重大政治任务，是一个常学常新、常抓常进的过程。

　　必须正视问题差距、短板弱项，清醒认识到制约电网高质量发展和企业高质量发展的因素依然存在。要更加坚持问题导向，正确看待和认识高质量发展中面临的风险挑战，把发现问题、解决问题作为打开新局面的突破口。对于老问题，要更加注重抓基础、促合规、防风险;对于新风险，要善于打破思维定势，以新发展理念指导破解新问题，敢于斗争、善于斗争。

　　必须一体考虑、系统推进、稳步实施，深刻认识到电网高质量发展和企业高质量发展，是相互促进也是相互制约的一个整体。要更加坚持系统观念，更加注重统筹兼顾、系统施治，处理好新能源和传统能源、全局和局部、政府和市场、能源开发和节约利用等关系。特别是顶层设计和基层实践，要相互衔接、系统平衡。

　　深刻领悟高质量发展的重大意义、内涵要求，找准高质量发展的坐标定位，国网浙江电力因地制宜提出了把握好“1234”的实践路径。具体来说，就是把握好“电等发展”。把握好“两个示范”的战略定位，加快公司战略落地“示范窗口”、新型电力系统省级示范区建设。把握好“三个着眼点”，即着眼于基层和基础，筑牢底线防线;着眼于问题和症结，敢于斗争突破;着眼于队伍和人才，实现基业长青。把握好“四大重点举措”，即突出主责主业，强化功能使命;突出质量效益，不断创造价值;突出科技创新，大力发展新质生产力;突出国企改革，加快打造现代新国企。

　　全面建设新型电力系统省级示范区

　　当前，新型电力系统建设进入电源加速转型期、需求快速增长期、服务标准提升期，面临新形势新挑战。聚焦到浙江，电网呈现高比例外来电、高比例新能源、高比例峰谷差的“三高”特性。在浙江建设新型电力系统省级示范区，最根本的挑战是如何运用数字化手段、市场化措施，推动源网荷储协同发展。

　　要推动“三张网”融合发展，建好安全充裕主网，建优高效互动新型配网，建强全域服务型数字电网，强化电网分级衔接、同级互联，适度超前经济社会发展，适应新能源发展。启动网架提升等8大领域攻坚，在杭州等5市、北仑等10县(区)，分类打造城市、乡村、园区等现代智慧配电网示范区，强化配电网规建运一体管理。持续迭代“数字浙电”，打造源网荷储协同互动、多维多态“电网一张图”等高价值场景，加快人工智能规模化应用，深化能源大数据应用，提升全社会用能效益。

　　要推动源储荷有序发展，优化电源结构，储能安全有序发展，负荷管理柔性可调，促进供需协同、智能互动。服务政府科学制定新能源规划，落实支持分布式光伏友好发展23条举措。做好新增新能源项目配储，服务150万千瓦新型储能新建项目，做好客户侧储能并网服务管理。建成新型负荷管理系统，实现分散资源的统一管理，形成全时间尺度负荷资源池。

　　要推动政府、市场、社会共同发力，以浙江能源“绿保稳”工程为抓手，服务政府优化政策，科学设定新能源利用率。强化专业性主动性，提出构建中长期、现货、辅助服务、零售市场协同运作的全市场方案。深化综合能源推广，引导全社会共同参与，进一步提升全社会能效水平。

　　坚定不移做优做强做实国网浙江电力

　　对照高质量发展要求，对标世界一流企业，国网浙江电力的核心功能还不强、核心竞争力还不够，存在大而不强、大而不优、大而不实等问题，必须花大力气加快推动解决，坚定不移做优做强做实。

　　突出高质量党建引领。高质量党建是公司高质量发展的引领保障。加强政治建设，巩固拓展主题教育成果，对标公司党组“五个表率”，加强各级领导班子建设，提升党组织政治功能和组织功能，全面落实“五个一”工作机制。坚定不移全面从严治党，扎实开展党纪学习教育，深化“纪法审财组”大监督，创新数字化监督。

　　强化高水平安全保障。高水平安全是高质量发展的前提。扛牢保供稳价责任，坚持从政治上看保供、抓稳价，充分凝聚政府、企业、社会合力，推动源网荷储协同发展。狠抓本质安全建设，坚持铁腕治安，确保大电网安全稳定运行。防范化解重大风险，保障依法合规、提质增效。

　　推进高水平改革创新。高水平改革创新是高质量发展的动力源泉。把创新作为第一动力，统筹科技创新、管理创新、商业创新等各类创新，提升创新的前瞻性、靶向性，尽可能减少低效、无效、重复的创新。健全创新决策、研发投入、科研组织、成果转化等机制，培育更多实实在在、领先示范、具有显著效益的标志性成果，并建立对应的标准、规制，实现技术、标准、产业的集群式创新，培育形成强大的新质生产力。