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激发内生动力 锻造一流队伍——湖北武汉供电公司实施全员素质提升专项行动

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2021-07-13
来源:国家电网报

  近日,湖北武汉供电公司武昌客户服务中心职工张建国拿到了用电监察员技师资格证书。“资格证书的取得得益于年初市公司组织的班组冬训。2个月时间里,我不仅补齐了理论知识短板,还提高了动手能力。”张建国说。

  年初以来,武汉供电公司以全员素质提升专项行动为抓手,着力打造一支作风过硬、敢担当、善作为的干部员工队伍。

  专业培训 提升全员业务素质

  1月15日,武汉供电公司“班组冬训”拉开帷幕,张建国作为第一批一线班员之一,参加了为期2个月的封闭专业培训。

  “班组冬训”是武汉供电公司面向一线员工开展的以技能操作、安全规范、基础理论等为重点的专题培训。武汉供电公司组织89名高技能内训师送教上门,为近4000名一线员工提供培训。

  面向党员干部、管理骨干、技术工人等8类人群,武汉供电公司以任职资格为标准,整合系统内外培训资源,根据人员岗位差异制订实施针对性强、可操作的全员素质提升专项行动方案。

  由于武汉供电公司输电带电作业业务员工出现了明显的断层,“外送取证”方式应运而生。

  “输电带电作业危险性较大,对人员技能要求很高,只有持证人员才有资格从事输电带电作业。人员取证是当前急需解决的问题。”武汉供电公司输电运检分公司五级职员张紫丹介绍。

  年初,武汉供电公司与长沙技术技能培训中心签订合作协议,将输电运检岗位职工送去脱产培训。截至目前,武汉供电公司有20名员工取得了输电带电作业许可证。该公司还将送培85人,力争实现输电岗位人人持证。

  武汉供电公司创办了“供创学院”APP,面向入职五年内的青年员工,集合人力资源平价、职业成长导航、线上培训、创新活动等多种功能,可定期提醒员工在各个阶段应该取得什么样的资格、达到什么样的条件。

  截至7月上旬,武汉供电公司全员素质提升专项行动累计组织各类培训345期,规模达5.6万人次。

  “阳光下赛马” 比学赶超氛围浓

  武汉供电公司一直重视职工队伍履职能力建设。1月份,武汉供电公司年度工作报告中明确提出,构建阳光赛马机制,开展各级员工大赛大考。该公司随即举办了面向青年职工的“赛业绩、展风采”竞赛活动。

  “在比赛中交流,在比赛中提升,我们为优秀青年人才脱颖而出提供竞争平台,通过比赛还能发现一批想干事、能干事的青年骨干。”武汉供电公司人力资源部副主任杨轩介绍。

  240名主配网、营销、综合管理等专业青年职工报名参赛,有40人通过笔试、面试环节进入决赛,最终产生主网、配网、营销、综合管理四个专业的冠军各1名。

  4月底,武汉供电公司管理人员闭卷普考进入第一轮考试。5月初,第一期管理人员普考成绩在该公司张榜公示,110名管理人员按成绩高低依次排序,在学习和考试中,员工中的比学赶超氛围日渐浓厚。截至7月上旬,406人完成第一轮管理人员闭卷普考。

  以考促学、以赛促培,是武汉供电公司开展大赛大考的初衷。通过“赛业绩、展风采”这样的大赛、管理人员闭卷普考这样的大考,让员工清楚知道自己的差距和短板,引导员工对标先进、比学赶超,持续提升素质。4月份以来,武汉供电公司坚持每个月都举办班组劳动竞赛。

  变电运维分公司员工李想、沌口供电公司员工朱帅都是大赛大考的受益者。两名青年员工通过大赛大考明确了努力方向,在国网湖北省电力有限公司第12届职工技能运动会中分别获得了气体绝缘全封闭组合电器特高频及超声波局部放电检测、异常用电排查两个项目的一等奖。

  培训看积分 奖罚分明促业绩

  武汉供电公司推行全员素质提升工作积分制,把培训课程、培训时长、随堂答题情况作为员工积分来源,在“供创学院”APP和内网公布各单位平均积分及个人积分排名,对排名靠前的单位按职工总量核增工资总额。

  “以往,基层对职工培训较为慎重,一方面希望职工多培训,另一方面又担心培训期间人手不足影响工作。现在,职工培训与增量工资挂钩,基层手里的牌多了,更重视培训了。”黄陂区供电公司负责人说。培训搞得实、积分记得多、收入有保障,在武汉供电公司上下形成普遍共识。

  武汉供电公司人资部通过提前公布各基层单位培训计划,联合纪委、审计等部门开展专项检查等方式,防范恶意刷分、虚假培训等违规行为。

  培训积分高,员工也受益。今年33岁的周伟是江夏区供电公司山坡供电所的副所长,有十多年基层工作经历,在4月份“上挂”到武汉供电公司营销部。

  “我通过学习、考试取证获得的积分比其他同事高了近100分,能力素质提升了,更重要的是获得了到上级部门培养锻炼的机会。”周伟说。

  武汉供电公司定期根据员工培训积分情况,择优选拔人员开展挂职锻炼。年初以来,该公司累计选拔55人到各类岗位锻炼。该公司还鼓励各单位对积分排名靠前的员工给予物质和非物质激励。

  有奖必有罚。武汉供电公司针对关键岗位人员明确任职资格、竞赛调考成绩等素质提升情况与薪酬兑现、岗位调整挂钩,要求能力素质不达标的人员从岗位退出。

  上半年,武汉供电公司工作成效明显:售电量217.56亿千瓦时,同比增长34.44%;投产基建工程7项,新增变电容量63万千伏安、线路59.13千米;人才当量密度达到1.21。

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