7月初，冀北张家口供电公司输电运检中心带电一班员工张昊阳拿到了当月的工资条，发现比上个月多了100元。他知道这100元对应着10个绩效积分。这是他与同事共同为崇礼区紫山沟榆林220千伏线路开展激光炮除异物得到的积分奖励。
自2020年全面实施“积木定制”式绩效考核体系以来，张家口供电公司你追我赶的氛围渐浓，员工的工作热情被调动了起来。
“绩效指标合理，考核到位，员工就会认可。员工工作积极性提高了，对企业规范化管理也能起到很好的作用。”张家口供电公司人力资源部负责人王波说。
创新方法 按需挑选绩效模式
近年来，张家口供电公司一直尝试以绩效管理为抓手，激发企业活力，进而促进各项业务质量提升。
2016年12月，张家口供电公司在输电运检中心开始实施将工作量积分与绩效工资直接挂钩的 “大小”积分考核法。考核法实施一段时间后，班组和员工的积极性被充分调动起来，员工之间的收入差距也拉开了。
“大小”积分考核法的成功应用，坚定了张家口供电公司进一步强化绩效管理促进业务提升的信心。2020年3月，张家口供电公司制订出“积木定制”式绩效考核体系，并在所有供电所、一线班组以及机关本部推行。
“积木定制”式绩效考核体系以机关本部、供电所和一线班组3个类别为考核对象，按照组织和个人分别制订了管理机关、管理机关员工、班组、班组员工、供电所组织以及供电所员工6类绩效模式，并辅以关键业绩制、目标任务制和工时积分制为主的企业绩效考核制度。其中，目标任务制以所承接的上级单位工作任务为主导；工时积分制以工时积分为主导；关键业绩制以承担的企业负责人关键业绩指标和年度重点工作为主导。
“积木定制”式绩效考核体系中，张家口供电公司的基层单位可根据实际情况，挑选适合本单位的绩效模式，并可在所选绩效模式基础上灵活调整考核制度。它以多元化、差异化的考核指标，精准地对组织和个人进行考核，让业绩优秀的组织有荣誉、能力突出的个人有奖励。
试点先行 重点单位示范带动
为更有效、全面地将这套绩效考核体系推行至基层单位，张家口供电公司出台了相关绩效考核办法，并以“试点先行、示范带动”作为推行“积木定制”式绩效考核的主要策略。
2020年3月，根据区县供电公司的实际情况，张家口供电公司将管理基础较好的万全区供电公司、崇礼区供电公司纳为绩效考核重点单位。在体系实施过程中，张家口供电公司人资部多次安排专业人员到两家区供电公司进行指导，从体系建立到流程管控再到考核兑现，全程提供帮助。
经过一年多的应用，两家区供电公司在张家口供电公司的绩效排名均进入A段。在两家区供电公司的带动下，张家口供电公司所属各单位绩效水平均得到了提升。
绩效考核改革不能一蹴而就。今年，张家口供电公司继续推进“积木定制”式绩效考核体系，从机关本部着手，推动绩效考核工作迭代优化，不断将所属31家单位的绩效考核工作做深做实。
分解指标 人、效、薪关联在一起
“我们以正向激励为思路，以工作价值、工作积分来量化考评。每个岗位的指标简单明晰，每个人干了多少、干得好不好，一目了然。”张家口供电公司人力资源部员工李琦说。
工作量多，价值创造高，员工的绩效工资也就高，绩效优秀的员工可以多拿10%～15%的绩效收入。组织的绩效得分与相应的绩效奖励则以该组织承担的关键业绩指标的重要性、复杂性、可控性等维度来确定。
张家口供电公司将人、效、薪关联在一起，员工工作态度也发生了积极改变。
万全区供电公司是张家口供电公司首批“积木定制”式绩效考核重点单位，也是绩效考核中进步最快的单位。该公司通过集体会议评估，将组织绩效考核、员工考核、班组考核与关键业务、目标任务等绩效模式结合，定制了适合本单位的绩效体系。
“我们将企业负责人绩效指标先分解到部门再到员工，大家按指标分解任务，有目标地开展工作，企业的整体业务和管理水平也就提升了。” 万全区供电公司人资部负责人王亚妮说，“现在各个单位最关注的就是什么时候能看绩效得分和排名，以了解自身长处和短板，从而明确努力方向。”
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