自2017年12月成立以来，智能化交易服务平台创新人才团队一直致力于交易平台创新发展问题研究，对落实国家电力市场化改革政策、拉动地区经济发展和维护集团公司市场占有率等方面具有重要意义。高政南、王萌、吴明波、杨涛、金耀杰、刘康平6名骨干成员，带领团队一路攻坚破难、凝心聚力，在探索中不断前行，为推动电力市场化改革行稳致远贡献着力量。
“小”屏幕里的大市场
坐落在电力交易大厅的电力市场大数据管理和分析展示大屏，正在动态呈现着自治区煤炭情况、电力能源情况和自治区重点发电、用电指标等数据。“通过深化‘云大物移智’技术的应用，打通电力市场相关综合数据平台之间的数据通道，集合电网运行指标、市场成员发用电量等关键数据，建成市场数据管理服务平台，而这个大屏就是其中一个终端……”团队的带头人高政南介绍道：“平台还能在手机app、网页等多类终端上展示这些数据。”新技术的应用将偌大的电力多边交易市场展现在“小小”的屏幕上，让平台用户科学评估风险、获取信息更加便捷高效。
团队带头人高政南于2011年通过人才引进来到集团公司，这位80后博士充分运用积累的学术经验和调研查新方法，带领团队成员建成了国内首个电力交易云平台。平台建设期间，由于长期劳累和不规律作息，高政南的身体也闹起了“小毛病”，但他一直坚持在工作岗位上，直到手术前一日才在医生督促下返回医院。术后不到两周，他又不顾家人劝阻，激情高涨地投入工作。在2021年，他的付出收获了肯定，荣获集团公司“蒙电英才”称号，并入选西部之光访问学者。
电力市场化道路的探路者
电改任重而道远。团队成立以来，为健全完善电力市场交易机制、进行供给侧市场改革提供技术支持，着力构建公开透明、公平规范的电力市场。“在集团公司的领导下，我们积极配合开展可再生能源消纳保障机制落实，同时深化‘放管服’改革，不断推动市场注册、售电市场开拓，着力优化市场机制，提升供给侧主体市场积极性，培育优质市场主体。”金耀杰介绍道，他是党支部书记，也是团队里最年轻的骨干。他立足岗位，奋发进取，一手抓业务、一手抓支部，在两种角色间不停切换着，所有工作都进行得井井有条，于2021年获得“蒙电青春榜样”称号。
团队核心成员杨涛，也在售电市场建设、新能源市场研究和创新市场服务机制的舞台上散发着光和热，他说：“通过简化业务流程、固化办理标准，可以有效降低小微企业用电成本，全面提高企业的市场获得感与满意度，实现服务水平新提升。我们的工作可以为电力市场用户提供更加优质的服务，再辛苦也值得。”
将“共商、共建、共享、共赢”铭记于心
该团队始终坚持创新驱动改革理念。多年来，通过创新交易模式，创新交易品种，创新服务方式，持续优化营商环境，保障电力多边交易市场和谐健康发展。
今年以来，内蒙古西部地区煤炭价格屡创新高，电力市场内火电企业发电积极性下降、市场活力降低，供需矛盾逐渐凸显。“按照‘自主、自愿、协商’原则，我们于5月、8月分两次组织市场主体调整年度交易电量合计419.93亿千瓦时，有效降低火电企业经营成本17.38亿元，切实提升了发电积极性。”团队的核心成员王萌是市场交易一处的负责人。面对风电、火电上百家企业用户，他时刻将“我们要做到三公到位，让每位市场成员清楚地了解行情”记在心里、挂在嘴边。
今年以来，重要成员吴明波带领团队扎实贯彻落实“我为群众办实事”精神，通过实地调研和调查问卷等方式积极开展调研工作，以问题为导向，探索引入储能、虚拟电厂、需求侧可调节负荷等优质可调节资源参与市场，促进源网荷储一体化、多能互补协调共赢，并配合集团公司研究、制定相关方案，以确保集团公司现货工作稳妥有序推进。夜幕降临，为保证电网电费发行工作正常开展，团队成员刘康平，正在带领队员们加班加点开展交易电量结算工作，对他们来说，干到夜里一两点是常事。
在他们不懈的努力下，团队收获成果颇丰，近几年发表科技论文17篇，合编专著2本，发明专利和软件著作权7项，获得国务院办公厅的通报表扬，成果获国家级奖项1项，行业级1项，自治区级1项 ，集团公司级5项。
多少个日日夜夜，团队成员们加班、熬夜，共同讨论着政策、课题、项目，同舟共济，只为探索践行电力市场的高质量发展之路。这些看似平凡的团队成员在自身的岗位上实干笃行，用强烈的使命感、责任感，在电力市场化改革的“试验田”中深耕细作，在服务自治区经济和内蒙古电力高质量发展的征程中默默奉献。
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