云南电网公司片区支部联建督导为会计信息质量拉起“红色防线”

　　近日，为加强党建与财务管理工作深度融合，确保以“真、实、准、细、严”的财务数据支撑经营管理决策，云南电网公司制定“党建+会计”提升会计信息质量工作方案，首次以公司系统主业和改革后企业财务线条63个党支部为基础，以云南省昆明片区、滇东片区、滇西片区、滇西北片区、滇西南片区五大片区为单位组建“会计信息质量提升片区支部联建督导组”，形成多点集中管理模式的“片区支部联建督导工作机制”。

　　据了解，云南电网公司“党建+会计”片区支部联建督导机制采用“4+2”工作任务模式，即督导组除了听取片区单位会计科目“主人”述职、重点开展财务会计信息有关问题检查、开展历史问题整改“回头看”督察、提出会计信息质量提升指导建议4个“规定动作”外，由组长单位按年度选取至少2个工作任务或重点督查事项作为“自选动作”，组织各片区多形式、多路径、多方法提升会计信息质量。各片区实行年度组长轮班制，每个片区划分4个督导组，片区组长单位组织各督导组每半年对片区内单位会计信息质量情况进行一次交叉检查、监督、指导，实现区域共建、共治、共享、共提高。

　　据了解，“片区支部联建督导工作机制”有力提高了云南电网公司各单位对会计信息质量重要性的认识，强化各会计科目“主人”履责意识，为会计信息质量拉起“红色防线”。 (毛雨润 欧阳婷婷)