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抓关键聚重点 促教育培训水平再提升——刘家峡水电厂教育培训工作不断促员工履职能力提升

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2020-04-10 16:12:15
来源: 中国开云官网注册网址是什么

  中国开云官网注册网址是什么讯 3月18日和19日,国网甘肃刘家峡水电厂长李永清向主业中层干部正职、联业公司全体中层干部、项目管理相关部门全体人员讲授了“规范工程项目管理”专题课,两场有针对性和实用性的专项培训,使参培人员受益匪浅。

  今年该厂教育培训工作在党委厂部的正确领导下,遵循培训提升素质、素质推进发展的培训理念,坚持问题导向,创新培训机制,补齐补强短板,以“应知应会”测评为抓手,以“清单化”、“模板化”为目标,强化现场培训,推动全员工作质效和履职能力提升,为全面落实各项工作任务提供有力保障。

提教育培训力度 升教育培训质效

  按照刘家峡水电厂2020年教育培训项目规定,职工教育培训项目坚持逢培必督导、逢培必考试的原则,在培训过程中加强过程管控,做好效果评估,针对不足作出改进,形成培训计划执行、检查督导、考核评估、整改提升的闭环管理。在培训工作中充分发挥绩效考核的杠杆作用,将培训结果与绩效考核紧密结合,促进员工岗位业务能力和综合素质双提升。

  制度培训以“清单化”、“模板化”为目标,各专业部门结合本专业通用制度、安全管理、法律法规、党的建设等内容制定培训方案,通过培训,达到工作目标明确、工作流程清晰、工作内容明细、资料报送齐备的效果。

  结合专业特点,从本专业领域出发,以自查自纠、巡视巡察、审计检查发现问题整改为有力抓手,围绕关键环节,聚焦重点领域加强针对性培训,促进各专业领域工作安全顺利开展。

  利用机组检修期和设备改造期,制定专项现场培训计划,系统开展现场培训。提升技能水平。将现场培训讲课与工作任务、现场设备结合,利用看板直观讲解,“以干促学”、“以学促干”,以解决本岗位在安全管理、技能水平、质量工艺、作业效率等方面的欠缺和差距。

  教育培训项目严格按照《国网甘肃刘家峡水电厂2020年教育培训项目》规定执行,不得随意变更培训时间、规模和费用预算等。因疫情影响未按期举办的培训班的转为线上培训组织开展,并按照线下培训管理及培训业务流程要求,做好线上培训的学员考勤、课程评估、培训考试等过程管控,确保培训质量和实效。

措施得力抓培训 理清思路促提升

  以推动三项制度改革深化显效,促进该厂改革发展为目标,加快推进“大培训”体系建设与全员能力素质三年提升工程,制定下发“应知应会”达标测评实施方案,该厂深入推进“应知应会”达标测评工作。以“应知应会”测评为抓手,针对员工岗位胜任能力,从知识、能力和素养三个维度对员工全覆盖进行测评,促进员工对专业知识的掌握和实操能力的提升,保证人岗相宜,推动三项制度改革深化显效,为企业改革发展提供坚强支撑和保障。

  按照培训进度计划,4月底,将完成厂技能人员“应知应会”达标测评首测工作。5月底前,全面完成厂技能人员“应知应会”达标补测。按照时间节点要求,扎实有效组织开展管理、技术岗位达标测评工作,年底前完成中层干部和一般管理、技术岗位员工“应知应会”达标测评首测率70%的任务。

  各基层单位切实履行培训主体责任,坚持“缺什么、补什么”的原则,做好培训项目储备和培训计划编制,并充分利用绩效考核作用,促进工作落地有效。主动搭建平台,学习先进单位经验,让员工培训“走出去、请进来”,确保培训取得实效。

  结合通用制度、安全管理、法律法规、党的建设等内容制定各专业培训方案,将培训“清单化”、“模板化”,通过培训,达到工作目标明确、工作流程清晰、工作内容明细、资料报送齐备的效果,推动全员工作质效和履职能力提升。

  培训过程中,重点利用机组检修期和设备改造期,制定专项现场培训计划,系统开展现场培训。将现场培训讲课与工作任务、现场设备结合,利用看板直观讲解,“以干促学”、“以学促干”,提升员工技能水平。

  同时,围绕建设一流发电企业目标,大力弘扬精益求精的工匠精神,鼓励员工对新设备、新工艺、新材料的学习探索,深入推动科技创新、管理创新、职工创新,助力企业降本增效、稳健发展。

 理论与实操并行 促达标测评开展

  3月下旬,该厂组织开展技能人员“应知应会”达标测评实操考试,按照先Ⅱ、Ⅲ级,后Ⅳ、Ⅴ级的顺序开展,考试以班组为单位依次进行。现已完成电气分场、机械分场、检修公司11个专业,64人的测评工作。“应知应会”达标测评的开展,使员工对本专业工作中常规内容及安全知识进一步掌握,理论与实操技能不断提升。

  专项培训工作同时有序开展。包括3月18日和19日,厂长李永清向主业中层干部正职、联业公司全体中层干部、项目管理相关部门全体人员讲授“规范工程项目管理”两场专题课在内,3月份组织开展的各类“工程项目管理”专项培训共计13场次,每场党委组织部都现场督导,并组织开展培训内容应知应会测评考试。

  该厂生产技术部、发展策划部通过“清单化”、“模板化”,对厂工程项目管理相关单位、部门开展专项培训4次。为控制培训人数,参培人员均为各单位、部门分管副职和技术组相关专责,并要求各单位、部门开展二次培训。机械分场、通讯分场、修配分场、检修维护中心、电气分场、综合服务中心、水工分场先后开展“工程项目管理”专项培训二次培训,由部门分管副职进行授课,党委组织部现场督导并进行测评考试。

  该厂员工培训工作利用绩效考核和奖惩杠杆作用,强化刚性管理,使员工培训质效不断提升。相信在各级领导的不断关心指导下,通过全厂干部员工齐心努力,员工培训工作一定会再上新台阶。

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