涅槃之路——解码云南开远发电公司转型发展样本

　　一个连续7年亏损的火电企业，在国家清退“僵尸企业”、集团公司加速推进低效无效资产处置的风口浪尖，在濒临关停的紧要关头，为何能起死回生、凤凰涅槃，成为火电转型发展的示范样本?

密码一：热电联供，在绿色发展理念中寻求生机

　　20余年前，开远公司的前身国电小龙潭发电厂，曾是国家“六·五”期间、云南省“七五”能源建设的重点项目。2006年，随着2台30万千瓦循环流化床机组投产，开远公司迈入“百万千瓦电厂”行列，成为云南省最大的火力发电厂、“滇南明星电厂”。

　　但随着国家大力推行节能减排，昔日一流电厂的光环逐渐褪去。

　　2008年7月，国电小龙潭发电厂6台10万千瓦老机组按节能减排要求一次性关停。2台30万千瓦机组既要养活2000多名职工，还要承担2000多名离退休人员统筹外费用，沉重的包袱使企业入困。

　　2012年后，随云南水电、新能源装机快速增长和电力市场化改革，火电生存空间急剧萎缩，开远公司年利用小时不足1000小时，让云南火电发展史上数个第一的企业几近停摆，进入寒冬。

　　唯有突破，才有出路。“扭亏脱困，离不开求实之举，务实之风，落实之效，我们必须克服‘等、靠、要’的思想，牢牢把握供给侧结构性改革这一主线，在供热转型上做文章，使经济效益与社会效益并存，才能争得一席之地。”公司总经理魏兴文对此有着清醒的认识。

　　在了解到小龙潭镇豆制品小作坊式的粗放式生产模式，因国家环评不达标面临关停时，魏兴文及班子成员以新发展理念为引导，破天荒提出“以闲置土地为依托，引进工业园区，通过热电联产拓展生存空间”发展思路，与当地政府一拍即合，引入开远市热电汽循环利用产业园，踏上新型绿色热电汽转型发展之路。

　　从2015年10月开工建设至今，已有44家以热电汽为主要生产要素的企业入住，热负荷达到240t/h，年供热量从64.7万吉焦增长至416万吉焦，供热规模、供热量均名列云南省第一。

　　“以热促电”、“以热定电”成为增盈创效的重要突破口，开远公司从不开机到不停机，机组设备利用小时数从不足1000小时提升到2019年末的5000小时，比云南统调火电平均高3000小时，最大供热量突破268吨/小时，一举甩掉连续亏损7年的帽子，实现扭亏为盈。

　　2020年上半年，开远公司克服新冠肺炎疫情影响，外争政策、内强管理，提前52天实现“双过半”目标，截至2020年6月30日，累计完成发电量21.79亿千瓦时，实现盈利6970万元。

　密码二：创新管理，在提质增效中寻求活力

　　“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。” 开远公司坚持问题导向，重点在培养、用好、凝聚人才上下功夫，修订奖励机制，搭建员工创新创效工作平台，激发员工岗位成才、建功立业的激情。

　　2015年，重新定编定岗定员，全员参与组聘，彻底打破了“能上不能下”的传统，遏制了“慵懒散”，减少管理部门4个、中层干部15人，387人退出工作岗位。至2019年末，公司在册职工 1176人，减少746人。在岗员工737人，减少787人。同时建立了首席师，管理、技能、技术能手，星级员工的人才成长双通道评选制度，完善了绩效分配向生产一线、关键岗位、优秀人才倾斜的机制，实施了“运行全能值班津贴”等，鼓励员工岗位成才。

　　将精益管理理念融入企业安全生产、市场营销、燃煤管理、成本管控和党的建设等各项具体实践中，定期评选优秀精益成果，表彰奖励改善之星、7S样板班组、优秀SDA、SGA小组，让改善明星上“墙”，为员工搭建起展现自我的舞台，增强职业成就感。

　　密码三：技术创新，在节能减排中创造价值

　　公司不断开展机组经济运行研究、设备改造和技术创新，实施了锅炉受热面防磨改造、空预器密封改造、高压电机变频改造等多项节能技改工程。

　　通过供热抽汽改造，从根本上实现了纯凝机组向供热机组的转变，大幅提高了能耗水平，热电比达到60%;汽机热耗率由设计值8257千焦/千瓦时下降到7350千焦/千瓦时;供电煤耗率比设计值降低近20克/千瓦时，年可节约标煤6万吨。7号机组荣获2018年度全国CFB机组能效对标供电煤耗最优奖，被列为集团公司2020年度火电可靠性金牌重点培育机组。

　　“园区的建成有效遏制了因生产豆制品的褐煤需求带来的私挖滥采现象，有利于杜绝小锅炉带来的生产安全和环保压力，提高热电汽循环利用效率，减少空气和水污染。”开远市副市长张虎彪说。

　　开远公司积极落实“蓝天、碧水、净土”三大保卫战要求，在连续亏损的情况下，投资近两亿元，新建两台机组烟气脱硫脱硝设施设备，实施了脱硫、脱硝、含煤废水及冲灰水等环保技改项目，保证了污染物达标排放;在灰场、煤场道路进行喷淋降尘改造，优化终端灰库放灰工艺，有效降低了扬尘污染;积极推进工业固体废弃物灰渣利用相关项目建设，为转型升级发展注入了新的活力。今年6月，开远电视台《环保面对面》栏目对其打造绿色发电企业的事迹进行了专访。

　　密码四：合作共赢，在持续转型中寻求发展

　　“不破法规破常规”，开远公司顺应时势，以开放的思路和当地政府打造了热电汽循环产业工业园，使开远公司、当地煤矿和园区内民营企业实现互利共赢，打造出绿色共享发展的“命运共同体”。

　　“目前，我们正在进行削峰填谷的改造，三期和四期的建设，主要以食品加工为主，引进豆腐皮深加工、附加值更高的企业。”负责运营管理园区的白毅介绍到。

　　随着产业链的延伸，园区规模的逐步扩大，截止2019年底，热电汽循环利用产业园年产值达15.08亿元，有效解决了5000多人的就业需求，其中包括建档立卡贫困户100余人，为贫困人口脱贫致富提供了有效路径，实现“一人就业，全家脱贫”的壮举。

　　开远公司的实践证明，火电厂热电联产大有可为。如四川某公司复制小龙潭样本，取得供热机组纳入四川省2019年火电机组最小开机方式序列政策支持，示范效益得到初步体现。

　　看似寻常最奇崛，成如容易最艰辛。在供给侧结构性改革中开远公司创出了一条绿色、环保、低碳的热电循环利用之路。长风破浪会有时，开远公司将在“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略引领下，在高质量转型发展上迈出更大步伐!(朱江、金铃)