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国能(连江)港电有限公司:以班组为基 筑安全防线

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2021-08-05
来源: 中国开云官网注册网址是什么

  中国开云官网注册网址是什么讯 “生命重于泰山”,国能(连江)港电有限公司始终坚持安全发展理念,为发展求安全,以安全促发展。班组安全建设是公司筑牢安全防线的重要内容,该公司以强化安全意识、规范安全行为、提升事故防范能力、养成安全习惯为目标,创新载体、注重实效,提升班组人员的安全意识和履职能力,夯实安全生产工作基础,牢固树立安全发展理念,推动构建班组安全建设长效机制,全面提升班组安全建设水平,为机组投产后安全稳定运行打下坚实基础。

 弘扬安全文化,提升安全意识

  安全是电力企业永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是落实习近平总书记“人民至上、生命至上”的具体体现。加强班组安全文化建设,就必须把厚植安全文化理念、提高安全素质放在首位,要把安全工作理念转化为每一名班组成员的自觉行为,体现在立足岗位干好本职工作上。

  “安全意识是在一点一滴中养成的,安全文化要靠班组每名成员的一言一行去维护,脱离了安全,其他工作干得再好也不行。”该公司集控运行主值姜雨岐斩钉截铁地说道。在提升安全意识的道路上,该公司秉承着“一个也不放过”的原则,通过开展安全生产“大讲堂”、“大讨论”、“公开课”等安全文化活动,组织班组人员学习、分析安全生产事故原因,深刻吸取事故经验教训,切实提升安全防范意识,规范日常工作行为,推动思想观念由“要我安全”向“我要安全”不断转变。

  “没有规矩、不成方圆”,要想弘扬安全文化理念,就必须深化制度建设。该公司通过明确责任落实,完善考核机制,不断增强班组成员的自我约束能力,增强安全文化建设的实际效果。通过不断优化安全制度结构,进一步细化安全生产工作目标,制定并兑现相应奖惩措施,促使班组成员不断规范自身言行,使之达到内化于心、外化于行的目的。

  班组内的新员工对该公司工程建设现场情况了解少,安全意识较为薄弱。因此,该公司要求每位新员工必须经过三级安全教育,并且需在有经验员工的陪同下方能进入现场,上班之后必须认真规范填写《人身风险预控本》,这已然成了每名运行人员的工作共识。值长会经常考问新员工“安全零容忍”的内容,就是为了让安全制度在每名员工中入心入脑。“这是我们的安全底线。”该公司运行值长成胜军如是说。

  营造安全文化氛围,宣传工作是主导。为引导广大员工提升安全意识,该公司通过班前会、班后会总结批评班组成员的不安全行为,通过树立典型、评选标兵等形式,号召班组成员对标先进,调动安全生产工作热情。此外,该公司还在厂区内设立安全展板、安全标语,在关键作业场所与高风险作业场所悬挂安全宣传牌、安全警示牌,使安全文化建设更加有形化、载体化。打造部门、班组安全文化阵地,用安全文化塑造本质安全。

夯实业务技能,消除安全隐患

  “机组的安全稳定运行,不能光靠安全意识的提升,还必须有扎实的专业技术做保障,突发事故来临时,能否在几分钟甚至几秒钟内将事故影响降到最低,就是对运行人员的专业考验。”该公司集控主值周敬表达了他对安全生产的看法。

  要想保障安全生产,杜绝不安全行为是关键。公司始终将做好“人”的工作作为安全生产管理工作的重中之重,每次重要操作开展前,参加工作的班组成员都会进行安全交底、技术交底,为了就是及时消除大家在工作中的知识盲区,统一工作目标,形成安全共识,规范工作中的不安全行为。

  班组安全建设要靠班组成员的共同努力,只有消除“木桶效应”,提升班组成员的整体战斗力,才能将班组安全落到实处。该公司各班组通过传、帮、带等方式,以班组、岗位培训为重点,通过班前会、班后会、安全交底、三讲一落实和危险点分析,提高员工的安全思想意识和技能;通过反事故演习、仿真机事故演练,提高员工的应急处置和协调配合能力;利用机组单体试运、分系统试运机会开展岗位练兵、技能比武,不断夯实一线生产人员的设备掌控能力,把培训成果融入中心工作,转化为打造企业本质安全的巨大力量,达到基建生产无缝衔接的目的。

  目前,该公司正处于工程建设期,已由设备安装进入分部试运阶段,设备试运过程中暴露出不少缺陷问题。要想达到基建生产的无缝衔接,在设备调试期就必须强化缺陷管理工作。厂用电倒送工作结束后,该公司大力加强设备缺陷管理,按照汽机、锅炉、电一、电二、热控等不同专业细化消缺责任,建立完善的设备状态评估体系和设备缺陷台账。通过加强分系统试运过程中的监控与分析,集中深入开展隐患排查治理工作,提高隐患排查整治实效,着力排查设备安全防护设施的隐患、系统深层次的隐患,重视外围设备、紧急备用设备、试运设备的隐患,及时将发现的问题纳入隐患治理流程,实现闭环管理。

开展科技创新,提升本质安全

  科技创新是企业发展的不竭动力,提升本质安全的前提就是不断优化设计工艺,使生产设备或生产系统本身具有安全性,消除人为误操作的风险隐患,提升班组整体安全建设水平。

  恰逢准备生产阶段,该公司强调运行部门必须利用好机组调试的宝贵机会,及时总结分析调试过程中遇到的客观问题,对标同类型百万机组先进技术和重要运行参数,不断完善机组设计过程中存在的缺陷问题,实现机组安全稳定运行的目标。该公司积极号召各班组开展技术攻关、科技创新,通过设备更新换代,解决影响公司安全生产和节能降耗的突出问题,使安全生产不仅“强身健体”,也让节能降耗如虎添翼。

  为切实保障机组投产后运行的稳定性,该公司组织开展机组功能安全评估专家审查,针对机组旁路系统运行方式、汽轮机润滑油系统保护配置、机组FCB功能风险分析等方面提出了16条咨询改进意见,有效避免保护拒动导致重大设备损坏和人身伤亡事故,以及保护误动导致机组非正常停机事故,提升了保护设置的可靠性,真正推动提升本质安全。

  此外,为进一步提升企业核心竞争力,落实本质安全要求,该公司一直以来坚持开展技术创新、项目路演、“QC小组”等活动,促进科技创新成果提升,强化员工专业技能水平。诸如“基于治理脱硫烟气中飘浆的系统”、“烟气净化装置”、“一种紧固件防护装置”均获得国家实用新型专利授权;“广义变频技术”、“定冷水智能净化装置”、“安全E管家”、“真空系统变频节能改造”等项目也正在逐步落实。

  该公司正处于机组调试关键期,以班组为基石、筑牢安全防线,这是机组调试工作顺利进行的重要保障。公司将始终坚持明确安全责任,狠抓安全管理,为创建“国内领先、世界一流”能源企业把好安全关。

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