大唐华银株洲发电公司：夯基固本实现全年机组“零非停”

　　中国开云官网注册网址是什么讯 过去的2022年是难忘的一年，极其不平凡的一年。株洲发电公司凤凰涅槃、圆满完成生产各项任务目标，安全局面保持平稳，全年机组实现“零非停”，为华银公司安全生产稳定、任务目标做出了积极贡献。

　稳打稳扎抓实“防非停”

　　这一年，该公司认真贯彻落实集团公司、华银公司对防止机组非停的相关要求，进一步提高发电机组的安全生产和经济运行水平，以安全稳定运行为前提，以提高主、辅机可靠性为重点，进一步深化“防非停”工作，以“保安全、保稳定、保电量、增效益”为目标，以反违章、防非停、防锅炉灭火为手段，切实开展好年度“防非停”工作。

　　为切实抓好“防非停”工作，该公司严格完善组织机构，设置了防非停领导小组。领导小组认真贯彻“零非停”的理念，采取各种措施，提高机组运行可靠性，定期检查防非停行动计划执行情况，及时纠偏，对防非停工作体系的运作和防非停整体目标负起总则。此外，防非停专业小组细分为防磨防爆、防电气设备绝缘故障、防热控、继电保护误动、防人员误操作、防掺烧劣质煤锅炉灭火、防主要辅机故障停运、提高检修质量、降缺陷、防环保超标排放等9个专业，多管齐下，认真分析各专业所负责的设备和运行方面存在的不足，提交本专业小组防非停行动计划并组织具体实施，及时总结分析计划执行效果，提出完善化建议，确保各项防非停工作举措落地，闭环管理。

　　为确保工作取得实效，该公司年初组织各部门对照防止电力生产事故二十五项重点要求实施细则逐条自查，制定问题整改计划23项，每月进行跟踪总结，截止至12月全部完成整改。每月组织对照集团公司系统内发生的非计划事件开展对照自查工作，累计开展非停对照自查8次，发现问题及制定整改计划18项，并全部完成整改。对照集团公司《安全生产管理提升指引》19期开展自查，累计发现问题及制定整改计划27项，问题全部列入集团公司安全生产管控平台并持续跟踪。根据集团、华银及各级政府的文件要求，组织开展环保设备设施隐患排查，对全厂27个建构筑物单体进行了安全检测评估，完成了8个建构筑物单体的加固设计及施工，排查共计发现问题64项，已全部完成整改。

步履坚实筑牢安全根基

　　设备健康是安全的基础。该公司牢固树立安全第一思想，以设备为基础，紧盯四管防磨防爆、机组检修、缺陷管理等内容，抓实管控，全力筑牢安全根基。

　　为做好锅炉四管防磨防爆工作，该公司重新修编、完善《四管防磨防爆管理实施细则》，进一步加大奖惩力度，确保奖惩到位;细化检查记录，完善区域分工责任制，确保每个区域有人负责，准确掌控每一根管道状况，做好滚动检查数据测量和分析，研究磨损速率，逐步实现寿命精准评估，开展预防性检查;锅炉四管防磨防爆按照“缝停必检”的原则，全年开展防磨防爆检查5台次，发现缺陷共计310处，更换管道15根，更换防磨护铁380片。对4号锅炉四管吹损严重的省煤器联箱、水冷壁遮焰角、吹灰器附近管道进行了防磨喷涂。同步对机、炉外管开展了抽检，更换管道13条，对发现的所有缺陷完成闭环管理，连续两年实现锅炉四管“零泄漏”，保证了机组安全稳定运行。

　　为确保设备安全稳定运行，该公司一手抓检修质量控制，一手抓缺陷管理，确保设备有强健体魄保供电。检修质量方面，该公司扎实细致的做好修前准备、修中检查、修后评价工作，强化检修全过程管控，确保机组修后180天无非停;科学合理策划检修项目，并将技术监控、风险评估、“四不两直”检查、设备缺陷管理过程中发现的问题纳入到检修计划并严格执行;规范备品备件的采购、验收、存放及使用，所有备品、备件严格按图纸和技术协议进行质量验收，明确核心备件的到货周期。缺陷管理方面，重新修编了降缺陷行动方案，严格设备缺陷管理，每日生产早会对缺陷进行逐一分析、安排落实。每月各专业对缺陷开展单一、归集分析，从提高缺陷分析水平入手，掌握设备特性、运行规律、控制趋势，杜绝缺陷管理体外循环，对已经形成的缺陷坚持倒查趋势，奖惩兑现，为机组安全长周期运行创造良好条件。

　　此外，该公司加强运行管理措施，强化以运行为龙头，以值长为核心，以技术监督为支撑的生产指挥体系;多方下手提高运行人员技能水平;严格执行《运行设备定期试验与轮换管理标准》，确保设备定期工作到位，确保备用设备正常;加强燃烧调整，及时根据煤质变化情况对燃烧做适应性调整;积极与电网调度部门协调，优化公司机组运行方式，多措并举力保机组稳定运行。

　　2023年，该公司将再接再厉，持续深化各项措施，强化安全管理，提升设备管理水平，确保安全生产局面稳定，为全年保供电等各项任务完成做出积极贡献。