该公司第一时间召开专题安委会、月度工作例会等，公司、部门（单位）两级安全生产第一责任人等面对面讲任务、讲责任、讲问题、讲措施；领导班子成员落实安全生产“第一议题”学习制度同时，深入车间班组参加安全活动日、周安全例会、月度安全活动等，通过学习研讨、分享交流、梳理分析，带领各专业干部职工摸清底数、找准症结，对照标准要求谋划整改措施，迅速提高思想认识、凝聚行动合力，以全面动员部署确保此项工作高效启动。
该公司细化完善安全管理责任阵地，切合发电生产实际制定工作方案，以两级安全生产第一责任人为主力的领导小组成员强化组织领导、坚持问题导向，逐条落实十四项排查内容牵头部门、责任单位；围绕前一阶段大检查发现的问题隐患，针对性制定治理措施、明确完成时限，整改责任、监督责任全部落实到岗到人，做到人人头上有任务、有责任、有压力，切实发挥车间班组管理效能，强化全员安全生产责任制到位做实。
该公司以全面宣贯落实“六效”分析点评机制为管理抓手，一方面紧抓运行维护、机组检修、停备检查等各类时机，聚焦管理台帐、现场设备、安全设施等，组织各专业迅速展开自查行动，针对排查发现的各类风险隐患，推行分级台帐清单、问题库整改等专项管理；同步发挥企业三级安全网作用，强化安全监督、专项巡视、“四不两直”等检查督查，坚持“日通报、周小结、月奖惩”，压紧相关单位整改责任，纵深推进大排查大整改工作，确保取得实实在在成效。
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