江西公司贵电公司“一思考 三平台”打造薪火相传人才培育摇篮

　　为推动新时代人才队伍建设与企业高质量转型发展的同频共振，江西公司贵电公司充分发挥党的政治优势、组织优势，以“一个思考，三个平台”为依托，“私人定制”学习成长计划，打造薪火相传培育摇篮，促进青年人才政治素养、业务水平、知识储备、综合能力全面提升。

　　“深入思考”明目标。该公司职工根据自身实际情况，结合公司战略发展需要，思考并制定切实可行、利于自身成长的年度计划及未来三年的规划，在明确目标的实干奋斗中实现个人成长与企业发展的双赢。

　　“学习平台”促提升。抓好思想政治与业务技能两条主线，通过“三会一课”、主题党日、技能培训班、青年讲堂等方式开展集中学习，实现青年思想素养及工作技能双提升。开展“服务青年‘直通车’，我和领导是友邻”等活动，掌握青年所思所想所需，针对个人特点“独家定制”师带徒计划，督促青年每季度至少学深学透一项系统内容或解决一项重点工作，让青年在学干相融中奋楫笃行。

　　“任务平台”重实践。将急难险重任务和一线吃劲岗位作为培养锻炼青年人才的练兵场，结合安全生产、提质增效、经营发展等中心工作，每年安排1—2个重点任务给青年职工，以经验丰富师傅“传帮带”为辅，自主推动任务落地为主的方式，鞭策青年人才在重点工作、重点工程、重点项目的火热实践中锻炼提升。

　　“展示平台”树新风。通过每季度印发“薪火相传”计划刊物、年底举办学习分享沙龙，重点突出职工在急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等方面的优秀表现和先进事迹，确保优秀经验共享、先进做法互通，树立德、能、勤、绩、廉的优秀人才导向，在全公司范围内形成干事创业的新风正气。

　　经过几年的努力，该公司人才队伍发生了实质性变化，职工责任意识、精品意识明显增强，多名青年职工走向关键岗位，成为企业发展的急先锋和主力军。未来，贵电公司仍将把关心青年人才成长成才作为重要工作，让更多敢担当、勇担当、善作为的青年人才有位有为，为集团公司“2035一流战略”在赣落地作出新的更大贡献。（曹轩卉 吴晶）