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瞿湘:实干前行的新能源领头雁

permata
2021-04-30
来源: 中国开云官网注册网址是什么


中国大唐集团湖南分公司劳动模范大唐华银(湖南)新能源有限公司总经理、党委副书记瞿湘

  习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略,集团公司、华银公司高质量发展进入新时代,新能源发展成了主战场。2019年10月,瞿湘调任大唐华银(湖南)新能源有限公司总经理、党委副书记,以其严肃、严谨、严格的工作作风,让该公司各项工作上一个新台阶,基础管理日臻完善,经营业绩再创新高,前期发展日飞猛进,保电价项目完美收官。2020年,该公司完成发电量6.83亿千瓦时,同比增加2.35亿千瓦时,创历史最好水平,其中风电利用小时数1936小时,同比上升46小时;新投产的新港光伏电站利用小数1041小时,超全省平均231小时。

雷厉风行 严防严控新冠疫情

  2020年年初,新冠疫情突如其来,瞿湘敏锐地察觉到疫情的严重性。1月20日,公司党委会专题研究部署疫情防控相关工作,1月22日,年初工作会上,要求与会代表均戴口罩。会后,购置充足的防疫物资,并立即分发各部门、场站、项目部人手。这一时间,不仅比武汉正式封城时间提前了一天,而且成功避过了口罩抢购期、断货期。

  针对公司职工聚居地分散、工作地点分布较广、人员流动性较大、现场值守职工工作生活存在一定的困难等问题,瞿湘迅速组织各驻地制定疫情防控方案,亲自审查方案,并建立党政工团联防联控工作机制,实现部门、支部网格化管理,在确保体职工家属的身心健康的前提下,有效推进了各场站值守职工安全返岗轮岗、北港光伏和宝鼎山风电项目复工、伍家湾设立测风塔等工作,实现了疫情防控与高质量发展各项工作“两手抓、两手硬、两不误”,让干部职工切身感受到党领导下的政治优越性。

 做实做细 确保安全生产稳定

  安全是高质量发展的前提,高质量发展是安全的保障。瞿湘全面落实集团公司、华银公司安全生产1号文件精神,树立“大安全”理念,高度重视新能源的安全环保管理工作,针对新能源在安全方面的管理漏洞和薄弱环节,坚持制度管总,防大抓小。严抓问题整改,累计发现的问题711项消除637项,整改完成率89.7%,瞿湘全年签发安全生产通报14期,监督通知书20期,限期整改书3期,风险提示函2期,重大事项挂牌督办8期。生产人员迎峰度夏、防汛度汛、防灾减灾、极端恶劣天气的应对能力进一步加强,连续安全生产已达3342天。

  面对在役风场设备逐年老化,部分风机叶片、变桨轴承等大部件开始出现故障等问题,瞿湘要求深化“达设计值”行动,集中力量开展设备治理攻坚。他多次到设备厂家湘电风能公司协调叶片、变桨轴承到货、转运、吊装等事宜,既苦口婆心,又依法依合同约定,终于促成了8台风机叶片、14台风机变桨轴承得以更换,恢复了“带病”机组的健康运行。同时,在他的指导下,生产人员认真分析风机运行功率曲线,优化控制系统组态,风机发电能力有效提升,在对应风速下银子山二期负荷超出额定值1200千瓦。

 建章立制 规范公司经营管理

  公司工作千头万绪,管理是龙头,瞿湘深刻地认识到,如果在管理上不规范、流程上不完善,就很容易出现梗阻、乱成麻团。他在公司党委会、行政例会等重要场合反复强调,凡事必须守纪律、有规矩、按制度、走流程,做到令行禁止、执行有力、考核闭环。为此,他在规范管理上使出了有力的“三板斧”。

  一是健全完善制度体系。根据集团公司、华银公司制度修订情况以及公司高质量发展的新要求,健全制度和机制,补齐制度建设“欠账”,堵住管理漏洞,防范管理风险。2020年,共修编《各部门工作职责》《各岗位工作标准和流程》《绩效考核管理办法》等管理类制度152余项。二是强化督查督办。坚持制度刚性,狠抓工作落实,每周每月发布工作任务清单和通报工作进展情况,共发布督查督办通报40期,对不按计划、不按时完成的从严考核。三是推进依法治企。强化执纪监督,严格执行“三重一大”决策制度,严把合同签订、物资采购和项目招投标关口,确保依法合规经营;强化审计监督,每月开展内审并形成报告,及时整改落实,及时防弊纠错。

  在瞿湘严厉的“三板斧”下,职工及各部门的工作实现了由最开始的“嫌麻烦”到“能适应”,再到后来切实体会到了“更顺畅”“有好处”。现在,按章办事、按程序办事,在新能源公司已蔚然成风。规范化的管理使得人人明责、人人履责、人人尽责,不仅提高了工作效率,更提高了经营效益。

  2020年,受新冠疫情突然爆发、用电需求刚性不足等因素影响,直到9月份,公司弃风限电量居高难下,高于历年、高于区域平均水平。瞿湘立即带头协调电量,各场站也加强了与电网的紧密联系。同时,公司各部门全方位挖掘潜力提质增效,对标准、查问题、找差距、补短板赢得了年利润同比增加62.51%的经营成果。

坚守阵地 鏖战宝三项目建设

  自2019年11月7日首台风机基础浇筑以来,绥宁宝鼎山三期风电项目被列为集团公司2020年挂牌督办的保电价项目。而且。作为绥宁县重点工程,发展不能停步,时间就是效益,宝鼎山三期项目年内实现全容量并网,成了公司和当地政府共同关注的焦点。但是,新冠疫情、省内其他新能源项目日趋激烈的抢装潮、崎岖的山路和变化多端的自然环境,给本就艰难的项目建设增添了重重困难。

  面对总包单位的坐地起价,面对设备厂家的各种要求,面对地方村民经常性的阻工,瞿湘发出了会战宝鼎山的动员令,他深入现场靠前指挥调度,实施挂图作战计划,成立电装党员突击队,率领公司全体职工以“不破楼兰终不还”的决心,迎难而上,连续蹲守现场90余天。他群策群力想办法找对策,协调会经常开到深夜;他积极与地方政府沟通协调,有理有据的与施工单位谈判,多次协调设备供货;为了解决征地、村民阻工、设备运输等问题,他赢得了地方政府的信任及支持,折服了阻工村民和施工单位人员;他加强过程管控,严把安全质量关,为完成保电价目标尽最大努力。可以说,没有瞿湘担当负责讲政治、危难时刻豁得出、亲力亲为的敢较真、一锤一锤钉钉子、不达目的不罢休的拼劲韧劲和斗争精神,就没有宝鼎山三期项目的如期投产。12月28日,宝鼎山三期所有风电机组全部并网发电,为实现集团公司“两个确保”目标再添新动力。

举旗定向 全面布局项目开发

  瞿湘深刻理解“发展是第一要务”“发展是当务之急”“发展是解决一切问题的基础和关键”的真正内涵。经周密调研,他根据湖南省新能源资源禀赋和分布,进一步明确了“南风北光”的发展方向,并成立了两个开发小组长期分驻湘南湘北,力争风、光项目形成每年开工一批、核准或备案一批、新增储备一批的梯级开发新局面。

  按照“全面铺开、重点突破、统筹谋划、梯次推进”的项目开发策略,他带头深入“三进”,伍家湾分散式风电项目12月获集团公司开工批复;桂东普洛风电项目一期获集团公司立项批复;与双牌县签订了风电项目合作框架协议,并在相应区域组立了测风塔;盯紧益阳、宁乡、衡阳、临澧等市县光伏资源,积极对接推进开发合作,力争早日取得实质性突破。

  瞿湘立足新能源深谋远虑,探索新业态新项目。新化县充电站(桩)项目获得集团公司批准开展前期工作,稳步推进长韶娄高速公路光伏+充电桩项目,并与岳阳岳衡新能源汽车服务有限公司、湖南省旅游景区协会签订了战略合作框架协议;关注推进桃江县工业园区、长沙理工大学学校园区、江西省粮油集团等园区屋顶分布式光伏开发;快马加鞭摸排储能、综合智慧能源资源,全速推进项目落地。

以人为本 关心关爱职工成长

  2020年华银公司年初工作会把“队伍建设”作为全面推进高质量发展的“五种动力”之一。瞿湘也在新能源公司的年初工作报告中明确提出了着力打造“项目前期、工程建设、生产运维”三支人才队伍。

  公司高质量发展对人才的需求迫切、公司教育培训质量有待提高、职工工作能力与工作要求存在较大差异等矛盾已经十分突显。瞿湘认为,外部市场形势发生重大变化,电力市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争归根结底表现为人的竞争、人才的竞争,要在与区域同行的竞争中不断培植自身优势,关键在于人才培养。促进公司职工成长成才就是对职工最大的关心关爱。他有的放矢,把新入职青年职工作为人才培养工作的重要对象,把生产人员作为“三支人才队伍”培养的重要支点,把深化设备责任制作为倒逼职工学习自觉性的重要手段,把工匠精神作为激励职工强化学习能力的重要导向,促进了公司各条战线、各部门争在早出人才、多出人才上下功夫,努力为公司以及华银公司高质量发展储备更多更好的无形资产。

  2021年,集团公司开启了“二次创业”新征程,华银公司吹响了“再造一个新华银”集结号。作为华银公司唯一新能源专业公司的领军人,瞿湘将带领全体职工以“十四五”期间总装机容量翻一番为新目标,继续铿锵迈步,笃定前行。

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