保供路上的夯基人——记大唐石门发电公司检修副总工程师张云

　　对于一个从一线摸爬滚打上来的人，总是十分注重基础工作的。诚如大唐石门发电公司检修副总工程师张云所说，“扎实的基础才能行稳致远。”张云在电力保供的路上，带领该公司检修技术战线各级人员做了大量卓有成效的基础工作，有效保障了设备安全环保稳定经济运行。

　“基础工作容不得半点马虎”

　　张云自1998年7月进入该公司，23年间一直从事电力生产工作，做过检修工，担任过点检员，一步步从锅炉检修班长、专工、副主任成长为检修部主任。2017年11月，张云担任该公司检修副总工程师。

　　常听锅炉检修的老师傅提起，张云肯钻，那随身携带的小本子总是记满了各种问题，小本子堆叠起来能比人高。常年的积累，使自身得到快速成长，也让他对设备底数如数家珍。

　　现如今，他的工作全部整理记录在他电脑里，一张张excel表格，有领导的工作安排，自己的工作学习计划，也有例行工作台账和专项工作督查督办。

　　“制定这些表格是对制度和规定的责任细分，既要做到内容和要求具体，措施与标准明确，责任和时间明晰，还要具备可操作性。”看得出来，这些表格，张云是花费了大量心思的。

　　“技术基础工作是容不得半点马虎的。”如何让这些基础性工作扎扎实实落地，是他最为关心的。

　　为此，他进一步完善了以首工、专工、技术员为体系的技术管理网格，积极组织修编该公司各项技术管理制度和规范，以例行工作表格指导各级技术人员明职尽责。

　　“我每天都会去现场查看设备，很多定期工作是否执行到位，通过现场设备状况就能看出来。”对待技术管理，张云是近乎严苛的，除了定期组织以设备部首工为主导的例行工作和技术台账检查外，他还经常通过查询定期工作的工作票，电话询问工作负责人，了解定期工作执行情况，对做得好的点评表扬奖励，没做到位的也会批评曝光考核。

　　他还专门组织制定了公司强化“降非停”活动创建“零非停”企业专项行动计划和各专业小组分措施，11个工作小组分专业从职责和技术措施的角度明确了细致具体措施141条，各项措施均以表格化责任到人，一周一清理，一月一总结。作为服役年限超过25年的老机组，已连续1233天未发生“非停”。

　“检修质量是设备稳定的基石”

　　“在停机、大修或小修前，必须进行精心策划，制定精细而有效的检修计划，明确检修质量标准，严格要求。”在计划检修、技改项目和日常检修的质量管理上，张云建立健全了以技术管理网格为核心的质量管理体系，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格落实三级验收质量管理制度，做到修前摸清设备底数，修中实施全过程质量管理，修后做好总结评价。

　　同时，他还加强图纸、资料和相关技术规程的修编完善，特别是设备异动后系统图、工作票等相关图纸资料的及时修订完善，更新现场标识，确保图实相符。

　　“作为老机组，锅炉‘四管’的磨损和金属疲劳一直是我较为担心的。”作为锅炉检修出身的张云，对锅炉“四管”防磨防爆管理尤为上心，每年的计划检修，他总是自己钻进炉膛和尾部烟道进行检查和监督处理。

　　他进一步组织完善了该公司防磨防爆管理办法，强化了防止金属部件失效措施，严格执行“逢停必检、检必到位、检必彻底”的要求，全面明晰分区域三级责任人职责，强化台账管理，通过纵向比对全面分析了解管道磨损速度，每年组织编写锅炉“四管”磨损和劣化的趋势分析报告，做到心中有数。

　　张云十分注重对检修技术技能人才的培养，每周四下午的技术培训，各专业均能较好组织开展，内部形成学技术比技能的良好氛围。近年来，公司组织参加集团公司、华银公司和电力行业相关技术比武技能竞赛均取得较好成绩。

　　对于重要缺陷，张云喜欢在现场小范围组织开展专题技术分析会，进行参数分析、设备劣化趋势分析，现场解决问题。“这是对技术人员思维方式和技术水平提升的有效方式。”

　　每月的专业缺陷分析会上，针对重要缺陷和重复性缺陷，张云总会一探究竟，找原因，看过程，结合安全性评价、技术监控、隐患排查等日常管理过程中发现的问题及时归纳和整理，制定相应的应对措施，切实提升设备治理水平。

“以扎实的工作夯实迎峰度冬基础”

　　今年2月至9月间，张云借调到华银公司工程建设部挂职交流。

　　“今年的保供电形势严峻，责任重大，压力也巨大。”在湖南省启动电力保供应急预案后，9月28日，张云回到公司上班，他利用一切时间以最快的速度熟悉了生产方面的情况，国庆几乎无休。

　　了解到2号机组因设备系统缺陷导致设备接待负荷受限后，张云实地查看的导致负荷受限设备运行情况，第一时间组织相关专业召开专题分析会，查以往检修情况，查设备运行历史趋势，精准找到原因，高效解决问题。

　　自今年6、7月份以来，1号机组连续运行121天，2号机组连续运行103天，长时间高温高负荷运行，设备系统均处于十分脆弱的状况。

　　“迎峰度冬转眼即至，这有可能是今年唯一的停机检修机会。”10月中旬，机组终于迎来了“短暂喘气”的窗口期。停机前，张云组织各专业全面评估设备状况、排查清理缺陷隐患、系统梳理各类整改工作，制定检修计划，针对空预器清洗、布袋清洗等重点工作制定工期网络计划管控。

　　每天下午5点，张云都会组织召开检修协调会，梳理当天检修情况，紧盯重点工作，协调解决存在的问题。

　　为期19天的停机检修，成功解决了1号机A给水泵振动大、2号炉B引风机失速、1、2号炉空预期差压高、2号炉布袋除尘器差压高等重要缺陷，对炉后设备进行了全面隐患排查和缺陷处理，高效完成检修项目184项，为后续接待高负荷和迎峰度冬打下了坚实的设备基础。

　　夜已深，张云仍在他的办公桌前伏案疾书，谋划着接下来检修规程和运行规程修编、迎峰度冬、来年计划检修等事宜……

　　“积土而为山，积水而为海。”在石电人团结一致奋勇拼搏下，定能“积跬步以至千里”，石电人将会以更实的作风，更牢的基础，更高的质量保障迎峰度冬电力保供，为公司高质量发展和二次创业奠定更扎实的基础。