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国家电投江苏公司紧盯“双对标 双跑赢”经营利润逆势“双登高”

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2020-04-15

  今年以来,国家电投江苏公司党委认真贯彻落实集团公司党组决策部署,坚持“两线”作战,疫情防控与复工复产两手抓、两手硬,取得了突出成效:经营利润逆势而上,一季度同比增幅超20%,3月份单月利润刷新历史纪录,一举实现季度利润和单月利润双双登新高,以实际行动践行了“双对标、双跑赢”,为集团公司“保二争一”目标实现贡献力量。

 早部署、早行动,疫情防控一刻不放松一点不遗漏

  早在1月中旬江苏公司已开始密切关注武汉疫情,1月22日发布《关于紧急预防新型冠状病毒的温馨提示》,并立即着手采购防疫物资,1月23日正式启动疫情防控工作,1月24日通过微信公众号向全体员工宣讲新冠病毒感染预防知识,1月25日(大年初一)公司主要领导专门电话部署疫情防控工作,1月26日成立疫情防控工作领导小组,立即启动重大突发公共卫生事件应急响应,并组织召开第一次领导小组会议,紧锣密鼓推进疫情防控工作。截至目前,江苏公司疫情防控工作领导小组已持续召开26次会议,建立了疫情防控“三级网格”,采取了外委单位“等同化管理”、返岗人员“三个分散”隔离、湖北籍员工返岗“点对点”接送等一系列细致入微的防控举措,将“守土有责、守土担责、守土尽责”落实为具体行动,疫情防控实现了“零漏报、零遗漏、零发生”。

 精准施策、高效推进,率先实现百分百复工复产

  作为集团公司系统首批实现100%复工复产的二级单位,在做好疫情防控工作的同时,江苏公司针对各个单位、各个项目的不同特点,一企一策,一项目一方案,精准高效推进复工复产,着力推进海上风电等一批保电价项目复工建设。盐城滨海南H3项目历时18天复工准备、18个小时海上连续施工作业,3月3日0时36分,海上升压站成功安装就位;3月16日9时,如东H4、H7项目陆上集控中心工程打下第一根桩,80万千瓦海上风电正式拉开建设大幕;3月21日8时58分,海上风电生产运维中心正式投运。南通如东H4、H7项目海上升压站将于4月16日正式开工建造,为2021年内两个项目全容量建成投产,确保电价收益最大化争取了时间。截至目前,江苏公司海上风电、陆上风电、光伏领跑者、燃机示范、氢能、综合智慧能源、风电产业园和储备煤基地等10个在建项目和一批前期项目正如火如荼、快马加鞭推进。

跑赢自己、跑赢同行,扬长补短进位赶超

  新能源板块发扬“度电必争、颗粒归仓”精细化管理优良传统,通过实施精准动态滚动检修、两级缺陷分析、加强隐患治理等措施,设备可利用率持续提升,一季度江苏公司新能源板块发电量同口径同比增加22.75%。其中响水大有风电项目3月份利用小时数高达323小时,创陆上风电新纪录,一季度利用小时完成785小时,在江苏区域24座对标风电场中勇夺第一,较对标风电场平均利用小时数高出42%。火电板块克服单个企业市场竞争力相对较弱的不足,积极发挥电力营销协同作用,充分凝聚集团公司在江苏区域各个发、售电企业力量,创新竞争策略,在全省火电平均发电量同比大幅下降16%的情况下,一季度依然实现市场交易电量超出容量占比2.4%,其中3月份交易效益电量更是在全省9家发电集团中排名第一。

不等不靠、创新创造,坚定全年目标任务不动摇

  全面落实年初制定的56个“创造价值”行动项,面对疫情期间电力需求疲软的不利局面,主动作为,创新沟通工作方式方法,努力实现价值创造最大化。积极参加调峰辅助服务交易,精准分析、研判调峰需求和报价策略,累计参与深度调峰34次,获取收益1568万元,同比增加684万元,实现了电网深度调峰补偿收益最大化。全面实施债务优化,通过贷款置换、合理优化款项支付等方式,财务费用较预算下降860万元。吃透用好疫情期间政策红利,一季度获税收减免304万元,争取社保减免和稳岗补贴251万元。1至3月份,江苏公司“创造价值”专项工作实现效益3383万元,为顺利完成全年既定目标任务添砖加瓦。

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