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华电山东公司复工复产牵住电量“牛鼻子“

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2020-04-16

  本网讯 在山东省疫情防控向好态势下,华电山东公司于4月初召开2020年市场营销工作会议,坚持目标不变、力度不减,牵紧电量“牛鼻子”,以创新营销管理为重点,全面提升盈利能力。

  随着市场电量规模的日益扩大和现货市场的正式运行,电量竞争进入白热化阶段,山东公司以市场导向、管理创新提升电量营销水平。深挖优先发电题材,积极参与辅助服务市场,确保各项优先发电量计划落实到位;千方百计开拓市场,完善与市场竞争相适应的激励机制,深入开展全员营销、联合营销,拓展增值服务,确保市场电量份额超过四大装机占比;积极应对现货市场,试行组建区域运营报价中心,建立发电生产、检修管理、煤炭调运、竞争报价等横向业务协同的运营管理模式;深度挖潜经济运营,按照效益最优原则,动态优化机组发电顺序、发电时机和机组运行方式,确保完成年度电量优化100亿千瓦时目标;开展辅助服务市场研究,统筹考虑辅助服务市场收益和调峰调频电量奖励,提高设备在辅助服务市场中的竞争能力。

  该公司还快速启动供热量和供热效益“双提升”活动,牢牢抓住首批进入智能化试点契机,协调推进智能化技改、信息化建设等,提升供热智能化水平,以热促电,全力推动企业高质量发展。

  据悉,在山东省能源局下达的2020年直调火电机组优先发电权电量计划中,山东公司争取到371.9亿千瓦时,同比增加156.16亿千瓦时;利用小时1916小时,较全网平均高188小时,位列各发电集团第一。

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