本网讯 2020年，黔源电力围绕提质增效、做优存量资产、做大绿色发展增量，加强组织保障，以目标导向，统筹各方面资源，建立对标提升长效机制，将企业优势持续转化为发展优势，成功突破清洁能源发展瓶颈，加快构建构建起水风光一体化可再生清洁能源基地，顺利踏上创建具有全球竞争力的世界一流能源企业“快车道”。
加强领导，强化组织保障。成立以主要领导担任组长的对标世界一流管理提升工作领导小组，全面领导企业对标世界一流管理提升工作，准确把握创建过程中有关方针政策和及时跟进集团公司工作部署，实现企业上下同心同向，步调一致。成立对标工作办公室，落实专人具体负责组织实施对标工作。创建一流对标提升工作目标、重点任务及保障措施通过公司党委会逐项确定，作为公司重点工作任务，确保在资源配置方面得到足够重视。
立足实际，把准提升方向。从公司实际出发，找准核心要素、关键指标，定标准、树标杆，对“短板”“瓶颈”有的放矢，推进制度、技术和管理创新。针对企业发电类型单一，多能互补良好格局还未形成，经营情况受客观天气气候和国家宏观经济形势及其他政策因素的影响较大；同时上市公司品牌文化建设与世界一流企业的目标要求还存在明显差距；上市企业优势也未能完全体现等主要方面，确定对标提升方向。
标靶定心，提升“八个能力”。通过明确工作总体思路，确定创建目标、工作体制机制和保障措施，确定提升提升战略发展能力、运营管理能力等“八个能力”的对标战略，制定了20项重点工作任务。结合“十四五”规划，编制印发《对标世界一流管理提升工作实施方案》以及《对标提升工作清单》。严格按照集团公司工作要求和统一部署，将2020年6月-2022年12月细分为三个阶段明确每一个重要工作任务的完成节点。
“三项”机制，推动工作落地见效。为保证对标提升工作的有效推进，建立定期汇报监督机制，领导小组听取办公室和各部门、各基层单位的工作汇报，每季度组织一次专题研究。推行试点示范工作机制，发挥示范企业引领和带动作用，在系统内搭建学习交流平台，及时总结推广创建经验。落实激励约束机制，制定对标一流管理提升工作考核规定，严格对照对标一流管理提升工作指引、对标一流企业管理提升评价办法、对标一流管理提升先进表彰办法进行考评，确保对标工作按计划蹄疾步稳推进。
2021年，迈上新征程，进入新阶段，黔源电力将站在新的起点，持续围绕提升“八个能力”目标，加快改革发展步伐，努力创造高质量发展新奇迹。
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