今年1月份，浙江分公司实现利润1436.91万元，取得了“开门红”。
2020年以来，浙江分公司牢固树立“降成本就是增效益”的发展理念，把降本增效贯穿于企业生产经营全过程，通过科技创新、管理创新、机制创新和理念创新，多措并举打出了一套降本增效“组合拳”，2020年总资产报酬率达5.75%，实现了效益和规模同步增长。
科技创新，深入挖掘发电潜能。深入实施“追光行动”，制定“保二争一”目标，应用“SDSJ”管理工具，推进发电利用小时不达标电站整改，电站发电效率同比提高21小时。开展安吉草荡、海游西格迈等10个电站效益型技改，增加利润300余万元。对51座电站中度污染区域使用半自动智能清洗机器人进行组件清洗，发电量提升4%，对1座电站增设智能喷淋装置，自动对周围环境、组件温度等数据采集分析并启动喷淋，实现同步降温和清洗，发电量提升8%。
管理创新，转换运维承包模式。针对委外生产运维费用不断上涨的趋势，适时延长运维承包合同期限，提前锁定优惠合同价格。针对不同电站组件污染存在的差异性，改变原有包干清洗组件的运维模式，根据电站实际污染情况安排组件清洗，费用根据实际清洗次数单独核算，在提升电量的同时，有效降低了运维费用，全年度电委托运维费用同比下降9.1%。
机制创新，强化电站运维管理。加强外部协调与强化内部管理并重，提高运维水平减少电量损失。树立营销服务理念，加强与电网及厂房业主沟通，提前掌握电网检修计划，同步安排电站检修工作，避免电站重复停运。提高检修响应速度，将生产运营中心监控与巡检系统相结合，确保及时准确发现电站设备异常，将故障处理响应时间缩短50%以上。加强分级检修管理，对检修范围、规模进行分级，保证检修次数和时间可控在控，全年减少电量损失300万千瓦时。
理念创新，用好用足政策红利。加强疫情期间惠企政策研究，取得养老、医疗、失业、工伤保险缴费等政策优惠325万元。深入开展债务优化，完成债务优化14.25亿元，平均融资成本同比下降12%。加大电费回收力度，建立电费回收激励机制，全年回收自发自用电费5888万元。推进保险理赔工作，完成保险理赔820万元。积极筹划研究税收政策，实现增值税退税款1767万元。
下一步，浙江分公司将继续发扬“钉钉子”精神，以管理促发展，向管理要效益，进一步加强成本管控，强化提质增效，千方百计提高电站收益率，实现资产经营效益最大化。
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