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华电山西公司:“能上能下”激活干部队伍“一池春水”

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2021-05-06
来源:www.chd.com.cn

本网讯 国企改革三年行动计划启动以来,山西公司深入贯彻落实,不断深化干部人事制度改革,在“拓宽干部能上渠道,丰富干部下沉平台”上下功夫、想办法、出实招,努力为想干事、能干事、干成事的干部提供舞台,管理人员竞争上岗比例达到12.17%,干部“能上能下”管理机制逐步常态化,这场激荡干部队伍活力的“春潮”正在为该公司绿色转型升级发展积蓄磅礴力量。

干部“能上不能下”是困扰干部人事工作的一大难题和制约干部制度改革的瓶颈,带来机构臃肿、人浮于事、工作低效和干部队伍“板结”严重等不同程度影响,迟滞企业发展步伐。山西公司党委坚持把党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来,突出企业管理专业性,以集团公司企业领导人员综合测评标准作为干部拓能参照标杆,创新开展干部12维度综合拓能工作,把干部考评延伸为育人过程,强化干部日常对标对表,持续拓展干部“能力圈”建设,同时,优化干部“能上能下”管理机制,充分激发各级干部展现个人能力、争创优秀业绩的干事创业活力,实现个人和企业协同发展。

山西公司将竞争性选拔与市场化配置相统一,采取“伯乐相马”与“赛场选马”双机制运行,构建公平、公正、公开的选人用人机制。实施副厂级领导、本部管理人员岗位公开竞聘,科学设定竞聘流程及规则,加强过程监督,自2019年以来已开展3轮公开竞聘。坚持在企业发展重大阶段中的攻坚克难一线考察和发现干部,参与2020年“五大风电”项目建设的6名干部予以岗位提升、6名任以重要岗位。加强技能人才队伍建设,制定《技能匠才评聘管理办法》,已连续3年累计评聘5名生产一线优秀青年技能人才为“技能匠才”,在聘期内予以特殊薪酬待遇。加大优秀年轻干部培养选拔力度,提高基层企业部门正职85后、副职90后的比例和质量,打破单位界限,不唯学历、资历和年龄,鼓励年轻干部冒尖露角。

为解决不担当、不作为、慢作为干部“下”的问题,山西公司将三项制度改革与新能源集约化管控改革深度结合,以能力素质为标准、人事相宜为原则,对新能源公司基层企业部门级副职以上干部定岗采取“全体起立、统筹考察、有序退出”的措施,发现和选拔其中能力素质过硬的干部,实现基层企业部门副职以上不适宜、不胜任岗位的干部减幅过半。针对履职不到位、严重违法违纪的干部,山西公司实行降级处置、或者解除劳动合同。

据悉,除“能上能下”机制外,山西公司将干部使用和培养相结合,着力提升干部能力素质,首次打破职能、职级界限,成立“五大风电”项目专项攻坚工作组,选派考察本部及区域各基层企业共计34名优秀领导干部充实到项目发展一线,在急难险重任务中驾驭复杂局面、统筹协调部署、破解工作难题的能力得到了淬炼和升华,干部队伍建设成效逐步显现。

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