本网讯 乌江公司深入实施国企改革三年行动，6月11日，该公司及所属24户单位、68名经理层成员全部按照“一人一岗”“一岗一表”签订差异化岗位聘任协议书和任期、年度目标考核责任书，实现了任期制、契约化管理100%全覆盖，提前完成集团公司部署的签约任务。
高度重视，精心组织。三项制度改革是国企改革最需要攻坚的关键一环，抓住了经理层就抓住了三项制度改革的“牛鼻子”。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，时间紧、任务重、政策性强、标准要求高。该公司党委坚决贯彻党中央、国务院部署要求以及集团公司的工作安排，攻坚克难，提速发力。有力发挥党委领导功能。党委班子带头深入学习研究中央、国资委和华电集团关于任期制和契约化管理改革文件精神，弄懂吃透操作要点。规范党委前置把关程序，及时对工作方案、指标设计、责任书签订等重大事项进行前置研究。建立“一把手”挂帅的领导机构，逐级压实任务，为改革顺利实施提供了领导保障和组织保障。及时配齐企业班子成员。为加快推进所属企业任期制和契约化管理，2021年以来，乌江公司提拔任用及调整交流干部42人次，及时补充基层班子空岗，优化班子结构，增强整体功能。切实加强政策宣传引导。从落实“两个维护”的政治高度、打造高质量发展“新乌江”的现实需要出发，全面宣贯改革政策，让经理层成员在思想上接受改革、在行动上支持改革，营造了良好的改革氛围。
步履铿锵，有序推进。同步推进。在具备条件的水电、火电、新能源、综合板块企业，同步推行任期制和契约化管理，并面向各企业“一把手”及牵头部门负责人开展专题培训，在各实施单位推进过程中进行全程督导，做到思想统一、步调一致。规范操作。制定《乌江公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案》，明确实施路径和方法。各基层单位在有效分解绩效考核目标任务基础上，根据经理层成员分工差异化制定目标任务，实现组织绩效与个人绩效的有效衔接。分类指导。区分不同产业板块分类设置考核指标，下达《基层单位年度绩效考核指标设置表》，制作岗位说明书、岗位聘任协议、经营业绩责任书以及目标任务分解表等4个模板化文件，就基层单位推进过程的具体环节，全程做好分类指导。
提前完成，全面覆盖。5月28日，该公司在本部层面完成经理层成员的岗位聘任协议、经营业绩责任书签订工作。6月11日，该公司及所属24户单位、68名经理层成员全部完成签约，明确了任职期限、任期和年度考核指标、薪酬激励、监督约束、退出管理要求，建立了覆盖全部经理层成员、突出经营业绩、突出刚性考核的市场化经营机制，在深入贯彻集团公司深化国企改革决策部署上迈出了重要步伐。
下一步，该公司将强化刚性考核，根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘，以契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”，并充分发挥任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，统筹推进三项制度改革、子公司董事会建设、落实董事会职权等工作，多措并举激发改革发展的内生活力，为建设高质量发展“新乌江”增添强劲动力。
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