华电陕西公司：力推“三个升级” 助力提质增效

本网讯 今年以来，陕西公司高度重视提质增效，围绕年度目标推动工作升级，紧扣“二次创业”、精益管理这两条主线，大力推进“三个升级”，坚持以问题为导向，以短板为指引，强化要素管控，深化经济运营，企业经营效能稳步提升。截至5月末，完成发电量33.02亿千瓦时，同比增加5.03亿千瓦时；利润总额较去年同期翻一番，超时间进度完成利润目标。

把握电力市场形势，向营销升级要效益。陕西公司充分学习借鉴集团先进企业好的做法，不断提高营销工作管理水平，按照“精心培育客户、精确研判市场、精准运用规则、精益指导生产”的思路，统筹应对电力市场形势变化，量价平衡开拓市场，取得系统外替代电量3.5亿千瓦时，增加收益1017万元；强化市场意识，按市场需求制定计划组织生产和机组检修工作，精细化调整机组运行方式，积极参与辅助服务市场，机组深调能力达到省内领先水平，实现辅助服务收益6417万元；抢抓市场机遇，大力拓展售电业务、拓宽增盈渠道，与国网北京交易中心交易六部沟通协调，积极争取输电通道支持，完成1437万千瓦时的跨省售电交易。

全面推行精益管理，向管理升级要效益。以对标世界一流管理提升行动为载体，牢固树立“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念，推行精益管理运用到公司生产经营全过程、全链条。落实精益化检修、强化能耗管控，持续优化经济技术指标。1-4月份，供电煤耗同比降低11.22克/千瓦时，较集团平均值低16.17克/千瓦时，在集团公司对标中排名第二；持续开展机组利用小时专项提升工作，全方位增加新能源发电效益，截至5月末，风电利用小时同比增加212小时，光伏利用小时较在陕四大集团高95小时；强化财务费用管控，加强银企合作，完成新能源4.5亿元高成本融资置换，综合融资利率下降0.13个百分点。

注重提升发展质量，向质量升级要效益。根据“二次创业”的发展思路，集中力量，以自主开发和合作开发相结合的方式全面拓展优质资源，积极与周边县市地方政府合作，目前已有75万光伏项目初步具备2021年申报条件；针对核准待建保电价项目存在的合规性风险，探索出预收购模式，以“不出资、不担保”的原则与资源方先期签订预收购协议，待项目建成并满足收购条件后，启动正式收购工作。现已开展5个12万千瓦项目的预收购工作。

下一步，陕西公司将结合当前面临的宏观形势，转变思路，把握规律，积极探索电力市场新形势下的收益出路，发扬艰苦奋斗、敢打硬仗的精神，持之以恒狠抓落实，脚踏实地接续奋斗，以不破不立的勇气、善破善立的作为，推动提质增效不断取得新成效，助力企业管理效率和经营效能全面提升。