山东核电围绕集团公司“五新”要求，通过系列举措，创新干部人才队伍建设模式，注重干部队伍的全过程管理，在人才选拔、培养、使用、提升各阶段，建立干部人才队伍建设新模式。
在人才选拔上，拓宽选聘范围。采用公开选聘，允许员工跨专业领域报名，提高全员参与度。干部选聘过程中引入专业的综合素质能力测评体系，通过基础能力测试、专业能力、管理潜力测试、竞聘演讲及结构化面试等方式，全面考察政治素养、专业能力、管理潜力等，干部选聘工作更具有科学性、全面性。成立专项监督组，全过程参与整个测评；工作人员签订保密协议、出题人员全封闭管理；党支部出具审查意见、员工参与评价、处室党政负责人进行阅卷； 全过程进行视频监控，并留存视频档案。
在人才培养上，统筹规划新任职干部培养，形成“个人制定、处室指导、组织帮扶”的培养矩阵。对新任职干部，一对一开展有针对性的专业培训，定期跟踪考核，及时修正能力偏差。对落选人员，分析素质能力指标，为其明确未来学习及可提升方向，并强化重点培养，让竞争性干部选聘不只是“赛场”，更是人才成长的“训练场”。“按需”实施干部管理能力培训，针对干部管理能力需求制定培训课程，做到有的放矢。
在人才使用上，加大年轻干部使用力度。尝试让年轻干部全面承担起处室职责；重视运行值长和科级骨干干部日 常培养，促进年轻优秀人才脱颖而出。 加强干部轮岗交流。生产与工程交流、 职能与经营交流，多岗锻炼快速培养出 独当一面的复合型人才，全面提高个人综合素质；加强干部监督。干部任职之初即廉政谈话，增强领导干部自重、自 警、自省、自励意识；及时组织开展副科长及以上干部特定关系人关联业务及从业填报工作，切实规范权力运行。
在人才培养提升上，让“领头雁”明确方向。创新开展管理沙龙。定期组织不同专业领域的干部骨干分享互助，让 不同思维方式、不同理念产生激烈的碰 撞，打破壁垒、弱化边界、畅所欲言，从而发现问题、解决问题。组织者全程带动引领，实现各领域的全方位指导、交流，进行管理辅导再提升。
创新的人才培养模式、多维度的人才使用模式、沉淀中提升的沟通互享模式、持续创新的人才队伍建设。山东核电为新时代国有企业干部队伍建设注入新力量。
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