本网讯 云南公司按照国务院国资委关于改革三年行动工作安排，以及集团公司对改革工作的进度要求，多点联动抓实改革工作，同时，对“改革三年行动”完成情况进行晒单通报，务实推进“改革三年行动”取得明显成效。
抓重点。制定党委（党总支）前置研究讨论事项清单，该公司及所属各单位均研究制定了党委（党总支）前置研究讨论重大经营管理事项清单，实现全覆盖。加强董事会建设落实董事会职权，该公司应建立董事会的所属各单位已全部建立董事会，云南区域9家改革单位中，6家完成外部董事占多数配置，完成占比66.67%，2家企业启动一人公司改董事会。推行经理层成员任期制和契约化管理，已完成公司及所属各单位经理层成员的岗位聘任协议、经营业绩责任书签订工作，累计签约60人。
抓关键点。推进国有经济布局优化和结构调整，该公司加快电力产业绿色高质量发展，进一步提高清洁能源装机占比，不断优化能源供应结构。加大力度发展风光电，积极参与云南省新能源资源竞配工作，密切跟踪云南省“十四五”新能源规划布局，持续拓展全省新能源资源。按照国家“风光水火储”一体化有关要求，不断优化完善金中、以礼河等多能互补基地规划研究，协调推动打造风光水（储）多能互补基地建设，启动云南省第二批新能源项目申报筹备工作。
抓亮点。推行员工公开招聘、全员绩效考核，该公司完成2021年大学毕业生招聘84人，全员绩效考核实现全覆盖。持续开展企业负责人任期考核激励，强化业绩考核和激励水平“双对标”，实现激励与约束相统一。弘扬劳模精神和工匠精神，深入开展职工创新创效、“金点子”、“五小”等群众性经济技术创新活动，争创示范性劳模和工匠人才创新工作室，激发职工创新活力。加强国有企业党的领导党的建设。该公司对所属各单位实现党建工作责任制考核全覆盖，公司及所属各单位都建立了第一议题制度和践行不忘初心、牢记使命的长效机制，制定巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果重点工作安排。
抓难点。该公司对进展较慢或进度差距比较大的推行市场化用工、保障经理层依法行权履职、企业治理、深化综合改革工程、改革任务完成进度滞后等重点任务完成绿进行通报。截至8月份，该公司改革台账任务总体完成率为67.90%。
下一步，该公司坚持问题导向，逐一对台账，认真梳理紧扣时间节点，加大力度推动各项任务收到实效，能提前完成的要抓紧收口，实现清零销号，提高改革台账任务完成率。对于改革任务完成率较低和进展较慢的，对照指标情况逐项梳理研究，找准问题原因，有针对性地加大力度推动工作，始终以“逢山开路，遇水架桥”的闯劲、“咬定青山不放松”的韧劲，推动改革任务落地见效，确保今年年底前完成70%的任务目标。
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