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[大干一百天]抚州发电公司:以精益管理推进提质增效

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2021-10-08
来源:江西大唐国际抚州发电有限责任公司

本网讯 为全面深入推进“三提两降一治”工作,实现职工与企业共同发展,抚州发电公司开展实施精益管理专项行动。

该公司系统谋划,深度阐释精益管理思路、方针,以及采取的“杜绝浪费、降低库存”十大核心抓手,并精心组织,上下一盘棋,明确管理机制,强化整体协同,从理念、行为、制度、标准全方位塑造精益文化。该公司强化宣传引领,制作系列看板、开辟网站专栏动态展示精益管理信息。截至目前,该公司全体职工自动、自发提出公司级、部门级、班组级问题202项,自愿全程参与问题改善91项。

根据目前精益管理需要,该公司成立三个改善小组,包括“七个一”行动改善、工作流转OA化改善、物资与仓库管理改善,并定期公布推进情况。同时,该公司编制《精益项目评价表》,从项目重要性、全员参与程度、问题暴露与改善路径、项目进展、项目效益与成本等5个方面进行评价,积极探索激励方案。

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