华电河北公司党委做实党建考评激活发展“一盘棋”

　　本网讯 华电河北公司党委以党建考评为抓手，建立党建与生成经营双融双促的考评机制，激活企业发展“一盘棋”。11月12日-11月22日，河北公司党委抽派区域党建工作部门骨干成立四个专业考评组、1个调研组开展了为期7天的党建现场考评工作。

　　此次党建现场考评是河北公司党委“以转促变、以管促进、以考促效，以优促先”的新实践，通过建立良性考评机制、加强考评过程管理、创新考评方式等举措，全角度检验基层企业党建工作成效，为推动基层党组织建设持续登高打下坚实基础。

　　做实标准--“定性+定量”。修订完善《基层企业党委党建工作考评办法》，建立起党委成员为主体的考评领导小组，按照6个党建专业板块设置二级指标考评体系，使“定性”衡量基层企业党委党建工作既有了高度也有了广度。同时，通过200项考评点和258条考评项的细化、量化，使“定量”考量党建工作规范化、标准化水平更具操作性，让考评既有了深度更有了刚性。“定性+定量”的考评结果直接与企业薪酬挂钩，与表彰奖励相一致，“指挥棒”作用更加鲜明。

　　做实过程--“现场+反馈”。“党建工作既要管控过程，又要管控结果。”结合当前新冠肺炎疫情散发的严峻态势，本次现场考评创新形式，采取远程资料调阅和现场纸质查评并行开展的形式进行，对于不同企业采用“一企一策”“一支部一策”的方式，开展“点对点”交流，确保材料收集全面、考评过程严谨。考评过程中，考评组就具体问题与一线迎检人员直接“互动”，以査促学、以査促改。现场考评整体结束后，趁热打铁，召开视频反馈会，就发现的共性问题和整改要求一并安排，明确立行立改工作标准，区域上下联动共同提升整改质量。

　　做实效果--“抽考+访谈”。检验效果需要虚实结合。开展专业考评同时，调研组逐一对所属7家基层企业开展视频调研工作。调研组采取先测试后访谈的方式，将调研工作延伸到党组织工作“末梢”，随机抽取党支部书记、党员、团员、群众共计57名基层人员开展调研工作。测试内容涵盖《党章》、《条例》、党史知识、形势任务等内容，全面了解不同层级人员的掌握情况。访谈工作采取直接问、相互讲、全面解的方式进行，聚焦基层党组织活动开展情况、“党建+”工作推进情况、特色工作亮点三大重点，全方位掌握基层企业党建工作经验、做法和成效，征求意见建议，为科学谋划明年党建进一步融入发展提供参考。

　　下一步，河北公司党委将总结梳理好党建现场考评工作的做法和成效，为进一步开展好后续党建综合考评工作积累经验，助力区域党建工作上台阶、上水平见成效。