本网讯干在实处、走在前列、勇立潮头，共同富裕看浙江。党史学习教育开展以来，浙江公司党委切实扛起党史学习教育主体责任，把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育“试金石”“风向标”，以使命担当敢啃“硬骨头”、勇涉“深水区”，用心用情解决好职工群众的操心事、烦心事、揪心事，切实把改革发展成果体现在增进人民福祉上，为推动浙江高质量发展建设共同富裕示范区贡献华电力量。
为民纾困用心做好“融文章”
“要实打实调查研究，硬碰硬解决问题，既聚焦企业改革发展难题，也关注职工‘住、食、行、健、娱’问题。”浙江公司党委班子下基层、进班组、入现场，面对面听实话、查实情，分两批次完成意见征集20项。该公司领导班子带头“领题”，明确责任部门、责任人、具体措施、完成时限，化“问题清单”为“服务清单”，确保“服务清单”变为“满意清单”，分批次滚动落实，定期通报进度、销号管理，确保群众关切件件有回响、保落实、见成效。
学史增信，贵在力行。党建工作与生产经营融合互促一直是困扰党建工作的难题，该公司党委在“融”字上做文章，制定实施“党旗在一线 建功新征程”主题实践活动，组织本部各党支部开展“征集一批金点子、开展一次大调研、实施一次承诺践诺活动、进行一次深度融入实践”的“四个一”活动，把职工群众的“关切小事”当作“头等大事”，将20项群众“急难愁盼”逐一清单化、精准化、目标化，与各部门业务工作融合推进，同要求、同部署、同考核。
减负提效实干啃下“硬骨头”
“班组台账实在是太耗时间，现在新台账精简后，我们一线兄弟们干活更能轻装上阵。”
根据“班组管理提升年”的要求，针对基层班组反映的台账数量多，重叠繁复等问题，该公司在减负提效上狠下功夫，由工会办牵头协调班组建设管理各职能部门，深入研究上级规章制度，结合五型班组考评和7S管理要求，梳理各专业台账，进行归并整合“瘦身”，制定“班组台账精简模板”，既保障了机组设备安全，也提升了办事效率，一经推出好评如潮。
新发展带来新机遇，同时也面临新问题。随着投产“风光”项目持续壮大，舟山公司成立了远程集控中心，但运行人员值班休息用房无着落。该公司党委了解该问题后，第一时间召开党委会研究部署，研究同意利用留守处部分闲置用房，进行装修改造后用作远程集控中心值休楼，为运行人员提供一个健康舒适的生活环境。同时与留守处沟通协调搬迁各项事宜，并协调安排运输车辆等工具，持续跟进用房安置问题。一番“乾坤大挪移”，在不新增厂房情况下解决了影响新能源保供的“硬骨头”。
电热保供勇涉管理“深水区”
保供保民生，“浙”里勇担当。该公司党委充分认识能源保供的极端重要性和工作长期性，围绕保安全、保发电、保供热再部署、再细化、再提升，聚焦影响安全生产深层次问题，挖根源、建机制、破瓶颈、解难题，确保能源保供“不断档”。
“机组问题、管理问题遇到疑难杂症如何第一时间解决”是该公司改革发展面临的“深水区”问题，该公司党委探索发挥区域集约优势，紧跟重点项目落实，探索疑难问题攻关，形成学习交流、持续提升的优良机制。组建成立浙江公司技术专家委员会，涉及涵盖燃机、汽机、锅炉、电气、热控、化环、金属（材料）、水电、新能源、信息及安全环保等专业，为解决设备突发的异常问题、开展技术培训交流、创新攻关和技术服务等提供专业支撑。截至11月26日，该公司发电量、供热量均创同期历史新高。
筑梦前行当好青年“解忧人”
国家的希望在青年，民族的未来在青年。该公司党委聚焦青年成长成才，积极响应青年最关心的岗位建功问题，以项目发展为载体，开辟“绿色成才通道”，通过人员借用、挂职等方式充实项目发展力量，同时指导基层企业通过招募、选拔青年骨干参与项目发展工作，为青年人才提供了锻炼及展示的平台。
“小散远”风电场地处偏远，驻场工作生活环境较艰苦。该公司积极改善驻守青年职工的工作生活环境，在争取上级政策的同时，给予经费倾斜支持，通过太阳能热水器加装电热、改建“职工活动中心”、更换室内篮球场地胶等“实打实”举措，让驻场职工实现“热水自由”“健身自由”……对于职工群众“急难愁盼”问题，该公司党委发扬“四千精神”，坚持“马上就办 办就办好”，组织党员出实招、推发展、惠民生，把党员群众满意度作为衡量党史学习教育实效的标尺。
今年以来，浙江公司党委深入推进“我为群众办实事”实践活动，在学知悟行中聚“合”力、办“实”事、开“新”局，一项项“满意清单”的落实，为企业高质量发展强信心、聚民心、暖人心、筑同心。提前136天完成年度发电计划；提前56天完成年度供热量目标；累计推进285MW“风光”项目新建，105MW光伏项目完成核准备案。
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