12月30日，国家电投集团公司召开2019年第四次党组扩大会，梳理2019年工作，明确2020年工作思路和总体方向。集团公司党组书记、董事长钱智民主持会议，全体党组成员及外部董事出席会议。
国家电投集团公司召开2019年第四次党组（扩大）会 解岚心摄
会上，钱智民传达了中央企业负责人会议精神。他表示，2019年集团公司在党中央、国务院领导下，在各部委大力支持下，始终按照习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署抓落实，各项工作取得了良好成绩。
国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2019年第四次党组（扩大）会并讲话 解岚心摄
钱智民用“改革优化”“调整布局”两个关键词总结了集团公司2019年在战略落地、企业治理、管控模式及一流总部建设等方面所做的工作。他指出，2019年集团公司着力破解区域化专业化发展难题，优化调整总部机构和部分二级单位管理关系，按照中央要求有序布局大项目、大区域，为跨越式发展作出了积极努力。随着“2035一流战略”的落地实施，集团公司在改革优化、调整布局等方面的工作成效会逐步显现。
关于2020年工作基调，钱智民强调，要突出“创新”，加大在技术、商业模式、体制机制、新产业开拓、选人用人、薪酬激励等方面的创新力度，为建设世界一流清洁能源企业创造条件。要突出“落地”，抓好“2035一流战略”第一阶段工作、“十四五”规划和专业化、区域化、大项目、大区域、大布局、解决总部机关化等方面的落地工作。要突出“国际化”，将国际化发展助力“一带一路”提升到“两个维护”的高度，稳妥做好风险控制，不断增强集团公司国际化资源配置能力、跨国经营能力，在国际上打造国家电投品牌。他强调，要坚定战略定力，坚持向清洁能源企业转型；要合理运用资本市场，实现集团公司由管资产向管资本转型。
针对重点任务，钱智民强调，要贯彻落实好习近平总书记的重要指示批示精神和党中央、国务院重大决策部署，以具体行动践行“两个维护”，完成好国家科技重大专项及“三大攻坚战”各项任务。要做好存量资产的精细化管理，明确对标指标，尤其是将度电成本落实到各单位生产经营中去，持续打好“三大战役”，全面梳理二三级单位亏损企业，责任到人，全力实现“零亏损”目标。要做好氢能、储能、智慧能源等新产业、新业态、新模式，加大考核激励权重，大力推进项目，树立激励导向。做好近期召开的创新、国际化、核能、重大项目与区域协调等系列重要会议，抓好推进落实。要根据实际适当调整2020年全年指标和任务，优化设置登高目标，将保障措施有机融入2020年“JYKJ”任务指标中，不要搞“两张皮”。要成立攻坚小组专题研究归母净利润、降低负债率、压降两金、不良资产处置等方面工作，坚定不移推进“三零”目标任务，合理有序处理好核电板块的产权管理，抓好重大创新、重大项目、重大风险和重点区域的相关工作。他强调，岁末年初要多措并举全力加强安全稳定、保密工作和困难职工、离退休人员的慰问工作。
会上，集团公司党组成员分别结合各自分管工作，围绕2020年中心工作、战略落地、经营指标、重点任务、重大项目作了专题发言。计财部全面汇报了围绕2020年度“JYKJ”方案，纪检监察组、18个总部部门及有关中心结合工作实际，谈了2019年工作亮点和2020年重点工作安排。
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