国家电投召开党组(扩大)会提出应对后疫情挑战策略

　　4月10日，国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2020年第二次党组(扩大)会，总结第一季度工作，分析在新冠肺炎疫情影响下集团公司面临的机遇和挑战，以“两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓”五个方面为着力点，对“2035一流战略”进行再思考再认识再深化，号召全集团广大干部员工居危思进，共同研究思考逆势而上的举措和策略，坚定不移地实现集团公司确定的战略目标。

　　围绕落实第一次党组(扩大)会的工作部署，应对疫情带来的影响，钱智民强调要通过两手抓、双对标、用政策、抓项目、勇开拓五个方面做好各项工作。“两手抓”，一手抓疫情防控，一手抓改革发展。要按照中央决策部署、上级部门的工作要求以及各地方政府的相关要求，落实好各项疫情防控工作，重点抓好外地返京、外国入境人员等特殊人群防控，加大对无症状感染的防控，严格执行有关隔离要求。同时，全力以赴增发电量，做到“度电必争”，努力保控电价、煤价、铝价三项价格，提高运营效益;牢固树立过紧日子的思想，努力压降生产运营成本、融资成本、人工成本，通过改变工作方式、工作逻辑，在挖潜增效上下功夫。“双对标”，JYKJ(“计划-预算-考核-激励”)和SDSJ(“双对标、双激励”)体系，互为补充、互相促进，是落实“2035一流战略”的有效指标体系和考核激励体系，要围绕“保二争一”的目标，与自己对标、与行业对标，跑赢自己、跑赢同行。要将总体目标与各产业具体指标对应起来，细化分解，尽快落实到各个场站、电厂，并通过“对标提升关键指标”将总部各部门与各二、三级单位紧密联系起来，全面考核、精准激励，形成上下同心全面联动的局面。“用政策”，要按照“吃透政策、分析业态、理出主线、推动布局”的原则，主动把握政策机遇，用好用足政策红利。特别是二级单位要充分重视，组织专人与集团政策研究小组对接，做到及时研究、及时落地。“抓项目”，要重点抓好一批保电价项目、一批已经或即将开工的项目、一批新争取的项目“三个一批”项目建设，加大协调力度，争取各方理解和支持，努力克服项目复工延后影响，全力推动项目落地。同时，充分发挥专业公司、区域公司的牵头作用，积极抢抓疫情带来的新机遇，不断争取新项目落地。“勇开拓”，面对后疫情时代新产业、新业态、新模式的机遇和挑战，努力开拓创新，在发展氢能、储能等产业的基础上，将综合智慧能源作为集团发展重要发力点、创新点和新增长极，大力向交通、建筑、信息及石化用能等领域拓展。同时，注重商业模式创新，举全集团之力，尽快在综合智慧能源方面迈出实质性步伐。

　　钱智民指出，“2035一流战略”是推动清洁低碳转型、引领能源革命的重要一极，是应对全球大变局、提升国家核心竞争力的重要内容，是全面建成小康社会、实现民族伟大复兴的重要支撑，是实现企业与社会共同发展、员工与企业共同成长的重要舞台。面对新冠肺炎疫情给全球经济带来的严重冲击及新的机遇和挑战，要对“2035一流战略”进行再思考、再认识。全球疫情加速了能源转型、能源革命的步伐，国家电投作为承担两个国家科技重大专项的能源央企，拥有风光水火核所有电源品种，要为实现“2035一流战略”努力奋斗，全力建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业，积极推动全球能源变革，为我国实现“两个一百年”的奋斗目标作出应有的贡献。

　　集团公司领导江毅、祖斌、杨亚、刘祥民、王树东分别进行专题发言，总结第一季度工作，对第二季度及未来一段时间的工作进行安排和部署。集团公司领导夏忠、陈维义、刘明胜，外部董事朱鸿杰、李家模、杨继学出席会议。

　　会议以视频形式召开。集团公司总助，总师总监，产业协调委员会主任，纪检监察组负责同志，总部各部门及中心主要负责同志在主会场参加会议;二级单位领导班子成员在各视频分会场参加会议。