习近平总书记在“新年第一课”上指出，战略是从全局、长远、大势上作出判断和决策，正确的战略需要正确的策略来落实，要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来。新的一年，面对“五大机遇”“三大挑战”和“三期叠加”的发展形势，集团公司2022年工作会议明确提出，必须保持战略定力，坚持系统施策，准确把握战略和策略的辩证统一关系。
战略的坚定性体现了对于重大问题的科学把握和对于重大原则的坚守。面对“二次创业”前进道路上的新形势、新任务，集团公司基于中央企业责任使命、准确把握自身主要矛盾、主动适应“三新一高”要求，在危机中育先机、于变局中开新局，提出打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商，推进“两个转型”，实现“四强四优”的“1244”发展战略，得到了全集团干部职工的广泛认同，达到了统一思想、引领行动、汇聚力量的目的。
正确的战略是战胜风险挑战、不断从胜利走向胜利的有力保证。2021年，集团公司上下以“1244”发展战略为指引，以“2456”路径举措为抓手，积极应对极限压力，努力克服极限挑战，有效化解极限影响，办成了许多过去想办而没有办成的大事，解决了一些长期想解决而没有解决的难题，书写了“二次创业”高质量发展、“十四五”开局之年的崭新篇章。实践充分证明，“1244”发展战略是事关集团公司前途命运、兴衰成败的全局性、根本性、长远性的重大问题，是推进“二次创业”走深走实，实现高质量发展、不断做强做优的重点所在、希望所在、潜力所在，必须矢志不渝坚定执行。
策略是在战略指导下为战略服务的。灵活的策略是掌握战略主动、推进战略落实的根本要求。越是不确定性增加、形势严峻复杂，越是考验策略的灵活性、针对性、有效性，必须因势而谋、应势而动、顺势而为，牵住“牛鼻子”，把解决具体问题与解决深层次矛盾结合起来，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要与长远谋划统一起来。2022年，面对转型发展过程中的新情况、新特点，集团公司着眼发展大势和战略所需，结合新发展阶段和任务变化，准确把握主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持目标导向、问题导向，把“四大攻坚战”进一步优化调整为新能源提速增效攻坚战、煤电提质优化攻坚战、新产业振兴拓展攻坚战、煤化工突围脱困攻坚战，更加聚焦产业发展主攻方向；把“五大工程”优化为本质安全工程、科技创新工程、管理提升工程、人才强企工程、党建提升工程，把人才强企放在优先位置，并将深化改革、风险防控和提质增效纳入管理提升工程，实现常态化统筹推进。这是我们以灵活的策略破解制约高质量发展、高效能治理的痛点难点问题，用更多实招硬招营造有利于高质量发展的良好环境的总体谋划。
察势者智，驭势者赢。做到战略坚定与策略灵活辩证统一，才能取得事业的成功。新的一年，我们要科学把握时、度、效，放眼全局谋一域、把握形势谋大事，从战略上思布局，从策略上解难题，坚定战略自信、保持战略定力，深刻领会“1244”发展战略，深刻理解“四大攻坚战”“五大工程”的新内涵新要求，坚决在“1244”发展战略统领下，统筹打好“四大攻坚战”、巩固拓展“五大工程”，以战略思维提升责任担当之勇、以辩证思维提升统筹兼顾之谋，牢牢掌握战略主动权，增强工作的系统性、预见性、创造性，稳中求进谋发展，改革创新促转型，以新的精神状态和奋斗姿态，推进“二次创业”走深走实，实现集团公司高质量发展。
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